流程

19 面试通知后业务员促成话术 公司通过对你所填职业能力测试表的分析，认为你在人品和能力方面比较符合这份工作所需要的基本条件，但还需要通过面谈进一步确认你是否胜任这份工作，同时你也可以通过面谈更全面地了解这份工作，明天我陪你一起去公司面试吧。 20 中 国最大 的保险 资料下 载网 21 1 2 3 4 爱 说 话 文 静 负 责 随 意 勇 敢 羞 怯 专 注 松 懈 活 泼 深 思 勇于挑战

郑先生依旧在原来的公司里按部就班地工作着，过着平静的生活。 G型 10 目 录 • 增员轮廓 • 面谈流程 • 面谈话术 11 面 谈 流 程 面谈前准备 1. 收集资料，分析准增员对象的生活现状和工作现状 2. 预估准增员对象可能的跳槽理由 3. 准备面谈话术 面 谈 1. 通过提问找到增员切入点 2. 劢摇、吸引准增员对象 3. 促成准增员对象参加创业说明会，戒者面试，戒者培训

单价 : 鞋 货 号 : 单价 : 其它货号 : 单价 : 其它货号 : 单价 : 其它货号 : 单价 : 预购尺码 现有库存尺码 需配尺码 A 36 37 38 39 40 41 42 43 44 A 36 37 38 39 40 41 42 43 44 A 36 37 38 39 40 41 42 43 44 B 32 33 34 35 36 37 38 39 40 B 32 33 34

上对人生的热爱，成就将以天地为界，尤其是保险的特性，救人危急，防杜孤老寡危，这将是新的世纪人们所该承受的责任和任务。 *月 *日在我的公司内有一场保险事业说明会，我希望你能参加，短短的 60分钟可能是您一辈子的转折点，我的电话是： ***，我相信您会很快来电。 祝 成功。 您的朋友： *** 三、捷径增员，事半功倍 — 增员流程介绍 信函沟通  制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 

• 网络资源覆盖率广，密集度高 • 对线路带宽低的网点适当提速 • 降低重要业务的通信线路的故障率 云南工行目前的通信网络 CTE020xx2BJKAM training 22 在数据业务领域，我们应针对工行采取的策略和举措 数据业务（ DDN） 目前业务额 (年 ) 竞争状况描述 我们的策略 可能的举措 可行性 长途（省到总行）及省内 DDN 本地网内 DDN 51万元 /年 192万元 /年

算，如预算不合适，创意部必须通知流程部和客户部。  L/O必须先交给流程部。  创意部的 AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。 Layout : 3 （流程部）  必须有 CD/GH以上人员签字；  复印稿件，并放入工作袋；  交给客户部并有 AM及以上人员签字。  客户部不可以擅自从创意部取走 L/O，如 L/O没有相关人员的签字，均作偷跑行为处理。 

否 有效否。 流程图绘制标识 验证统计 数据的有效性 20xx 安达信版权所有 ,属机密文件 8 流程图绘制 供应商数据库  存档框应该尽可能描述系统、数据库、和其它信息的存储  数据 /信息框应当描述行动框中生成的数据和信息表 对 错 新供应商 详细情况 供应商价格清单  X 新供应商 详细情况 供应商 价格清单 选择供应商 选择物料供应商 选择物料供应商 选择供应商 20xx

年的流程重组主要是流程再造，暴露出了许多问题 — “伴随着巨大的成功与巨大的失败” • 截至 1994年底，有 75%80%的美国巨型企业开始再造活动。 – 1993年，麦肯锡公司对 20个 BPR项目进行调查的结果显示，只有 10%的企业认为达到了 BPR所承诺的效果； – 1994年， CSC Index公司做了 100个 BPR项目的调查，结果是：只有 33%的企业认为

HP发给代理的备件 2. 标准备件返还周期 = HP收到代理返还备件的日期 代理结单日期 北京、上海本地出库备件： 5个自然天 北京、上海异地出库备件： 10个自然天 省会城市： 10个自然天 非省会城市： 15个自然天 限制服务客户： 1. 参考网页： CCSD 业务联系一览 (最新信息请参考网页： 负责业务 联系人 联系电话 传真 备件协调，维修单操作 周悦 010626238886120

利用率 = 使用的时间 可用的时间 灵活性： 系指为生产不同产品或使用不同投入而改变流程的所需时间。 质量： 产品质量 (外部和内在衡量 ) 、 流程质量。 流程分析 其它运作效能度量 周期时间 (Cycle time)： 系指连续完成单位之间的平均间隔时间。 生产速度 (Throughput rate) = ___1____ 周期时间 生产完成时间 (Throughput