流程
会选择适合客户战略方式的运营模型： 客户运营模型 效率卓越之运作 优越的产品 客户亲密度 每项具体的设计计划必须依照它的各项原则进行。 运营步骤模型的作用就是 用来制定出重设计的原则。 按照再造的原则分析各项可选计划，选择最符合客户战略发展策略要求的重设计计划。 ABC证券公司流程再造的方法和步骤 中管网通用业频道 重设计原则范例 客户服务
% 并行重组的流程个数 企业通用业频道 二、业务流程再造 重组准备 流程识别 流程设计 重构组织 技术方案 转换 企业通用业频道 第三阶段：流程重新设计 诊断分析流程 • 各流程的主要问题是什么。 • 问题出在流程内部还是流程之间关系上。 • 管理流程与经营流程是否协调一致。 企业通用业频道 第三阶段：流程重新设计 流程改进的目标 •理解流程分析的结果，即流程改进要求和改进范围；
面试安排：为应聘人安排面试地点与时间。 参与面试：对应聘人进行初次面试，再为其安排时间由经理或主任进行再次面试。 参与设摊招聘：协助增员人做好招聘会的相关工作。 创说会安排：为通过面试的应聘人安排时间参加部门创说会。 性向测试安排：为应聘人安排性向测试时间。 材料整理：为应聘人员整理报名材料和上岗签约材料。 后续跟踪：对参加考试培训的应聘人，要每天进行电话跟踪
XX60名 • XX60名 XXXX各 15名 8 挑战分组 • 应战方 挑战方 XX XX XX XX XX XX XX XX XX 9月保费 比达成率，输方机构负责人带全体部经理到赢方机构送锦旗和学习。 各机构准备好应战书和挑战书。 9 会议执行总监： XX 工作职责： 1. 沟通会的组织 、 主持； 2. 各功能组总体协调； 3. 会议运作第一责任人。 策划组 第一责任人： X 工作职责：
( 外層課 ) 介紹 ☺ 顯影 (Developing): 製程目的 : 把尚未發生聚合反應的區域用顯像液將之沖洗掉 ,已感光部分則因已發生聚合反應而洗不掉而留在銅面上成為蝕刻或電鍍之阻劑膜 . 重要原物料：弱堿 (Na2CO3) 一次銅 乾膜 MFG 蘇州金像電子有限公司 37 PB3(電 鍍 二課 )介紹 ☺ 流程介紹 : 二次 鍍 銅 剥膜 線路蝕刻 剥錫 ☺ 目的 :
报送单位 4 各职能部门 /分公司 /事业部：文件起草人 原报送单位负责校对 • 如有错误 ， 文印 室负责修改 ， 返回文件报送单位进行校对 • 如无错误 ， 送行政管理部 5 总部行政管理部：文秘管理岗位 负责缮印 、 用印 、 登记分发 ， 同时上网公布 6 总部行政管理部：文秘管理岗位 负责文件归档 第 25页 拟稿／修改 审核 签发 校对 编号 缮印 用印 归档 各部门 行政管理部
个文件 /表单 子流程 存档 判断 /决策 逻辑关系线 数据 人工输入 人工操作 卡片 资料带 或者 排序 合并 …… …… 常用流程符号 不常用流程符号 采购部 质量管理部 财务部 储运部 采购员与供应商洽 谈、签订采购合同 流程符号 :动作 以药品采购流程为例 采购员生成电子采购 预报单 采购合同 电子采购预报单 按照电子采购预报单 要求验收药品 ,打印验 收报告单 验收报告单 保管员
第 页 27 流程图绘制（续） 流程图绘制基础 1) 有明确定义的开端和结束 2) 有输入必有输出 3) 在整个企业组织中“流动” 4) 不局限于单一的功能和部门 理解流程 编制流程图 完善流程图 流程 输入 输出 内部培训资料，机密文件 2020/7/6 第 页 28 流程图绘制（续） 1. 完成企业特殊目的的现有流程 1) 履行核心企业活动（为外部客户服务） 2)
廠商出貨檢驗報告管理作業流程 檢驗員 分組長 工程師 檢驗員 在廠商出貨報告上標注 : 收料單號 , 檢驗日期 表 單 擔當者 出貨檢驗報告 收到方式 : 1. 供應商交於物管收料人員轉交 IQC 2. 附在料件箱內 (箱外做特別標示 ) 3. 傳真 4. 掃描後 Email 檢驗員 分組長 收到廠商隨貨之 出貨檢驗報告 出貨檢驗報告 SIP (依 SIP要求之 內容確認。 並核對 ASUS
们会在参会者的空余时间安排一些娱乐活动，由于条件有限，所以我们只能进行一些比较简单的娱乐活动，比如参观附近的公司和学校等活动。 由于人数众多，因此我们会将参会者分成十个参观小组，分别由学校的老师带领参观。 9 会议第一天具体安排 08:00~09:00 早餐 09:15~11:15 会议 11:30~13:00 午餐 14:30~16:00 会议 16:15~17:15 参观学校 17:30