流程

ocesses and have clear roles and responsibilities. They should have a good understanding of work and engineering areas  Supervisory staff understand statutory and tax requirements Internal Control

商实际未进场合作或合作一段时间后厂商单方停止合作且无法联系的 ，即厂商以各种理由否认历史遗留赞助金的 ，即因采购或电脑系统原因实际扣除赞助金错误的 ，即将厂商赞助金扣款方式由AC改 B扣或由 B扣改 AC的 如赞助金销帐原因为前三项则具体操作流程如下： “扣款明细表”（ MKRRUS10)中列印出来 “赞助金销帐申请单”进行销帐，并且对一笔以上的赞助金销帐需附加“赞助金销帐明细汇总”

计使用年限或固定资产净值超过一定金额。 分发固定资产出租申请单 结束 固定资产 出租申请单 1 固定资产 出租申请单 2 起草、修改出租协议 固定资产 出租协议 交公司稽核与法律部审核 签订固定资产出租协议，一式三份 固定资产 出租协议 1 是否同意。 存档并监督承租方在租约规定的范围内使用 登记固定资产明细帐并每月计提折旧 更改固定资产登记表及卡片 更改固定资产台帐及卡片

结束 否 每月实际执行与预算对比 各部门 财务部 公司决策层 预算执行 预算更改 ,并通知相关部门执行更改后的预算 通知相关部门执行原预算 1 2 3 4 5 6 7 高科技行业 10 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：预算执行和调整流程说明 流程编号： () 流程拥有者：财务部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 各部门 预算执行

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市场人员 技术和市场人员计 调部、大区经理 销售人员 合同评审委员会 应标、讲标 运作流程 开发中心 计调部 采购部 工程服务中心 财务部 生产部 质检部 分解合同 仓储部 客户 了解市场方案 确定最优方案 签定合同 质检 进仓 生产 备案 备案 出仓发货 备案 编写工程设计 工程设计 客户同意 确定开发成员

关系统构成形式进行说明。 初步设计阶段 本阶段应在方案设计确定的设计内容基础上与业主沟通后展开各系统的技术设计；向设备专业了解设备配置情况，跟建筑、结构专业提出电气技术设计要求； 确定变配电系统型 式： 1．确定负荷等级： 3 级负荷的主要内容； 2．负荷计算：根据设备专业提供的设备资料，分类进行负荷计算，并算出总负荷；此计算书应在初设校审阶段与图纸一并提交，并同时归档；

旅游景区 特殊办公场所 接洽的步骤 自我介绍 建立良好的氛围 道明来意 如何建立信任的基本技巧 寒暄 赞美 昨日的新闻或最近的社会动态 天气、心情、同好等 房屋、化装、服饰、饰品、用品 家庭教育、工作状况、家庭购物 身体状况、其它杂事等  让彼此第一次接触的紧张心情放松下来。  解除客户的戒备心。  建立良好的信任关系。 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 询问