流程

1、江西泓泰企业集团有限公司 工作流程 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 支持性文件之二 A 2 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 前言 1. 为使公司各部门及岗位之间工作有机衔接，从而提高工作效率，特制定江西泓泰企业集团有限公司工作流程。 （以下简称泓泰集团工作流程） 2. 泓泰集团工作流程是按照先进的现代企业经营管理理念设计和编制的重要文件

1、草案供讨论用 人力资源规划流程 总经理 /董事会 人力资源部 各部门 人力资源现状汇总表 盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况 根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划 培训需求计划 总经理签发 会议纪要 会议纪要 人事信息档案管理员 汇总各部门计划 下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表 人力资源部经理编制公司人力资源规划 人力资源规划初稿 (人员需求、调整、培训

1、26/5/2002 中国航空工业第一集团公司 总部流程分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 机密 施宇婷 : 格式 26/5/2002 导读 主业务流程 部门业务流程 26/5/2002 集团战略规划制订流程 企事业单位 发展计划部 集团党组 问题点：战略规划应当是在集团领导的带领下，综合考虑企业内外部环境自上而下制订。 目前中航一集团高层领导将精力大多放在日常工作

1、26/5/2002 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 中国航空工业第一集团公司 模式借鉴报告 机密 26/5/2002 主要目的 1. 了解国内外有代表性的大型集团公司的组织结构； 2. 对比了解中航一集团与部分企业间的组织构架区别； 3. 总结事业部制和母子公司制的组织结构和管理框架； 26/5/2002 中国石油化工股份有限公司 26/5/2002 石油行业的特殊性与航空产业对比

1、9/5/2002 中国航空工业第一集团公司 总部流程分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 机密 9/5/2002 导读 主业务流程 综合管理部门流程 专业部门流程 人力资源部 财务审计部 办公厅 发展计划部 资产管理和集团工作部 科技发展部 市场和对外合作部 发动机部 民品和科技产业部 航空产品部 民用飞机部 质量管理部 综合管理部门问题点 专业部门问题点 9/5/2002 导读

1、26/5/2002 中国航空工业第一集团公司 总部流程分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 机密 施宇婷 : 格式 26/5/2002 导读 主业务流程 综合管理流程 专业管理流程 26/5/2002 集团战略规划制订流程 企事业单位 发展计划部 集团党组 问题点：战略规划应当是在集团领导的带领下，综合考虑企业内外部环境自上而下制订。 目前中航一集团高层领导将精力大多放在日常工作

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 280第二部分（上）工作程序业务流程及关系图长沙安盛企业管理顾问有限公司亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 281工作业务流程与关系设计说明一

1、业务流程 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 12日 秘密 2002 2 目 录（一） 项目开发总体流程 4 项目可行性分析流程说明 5 项目可行性分析流程 6 项目规划设计流程说明 7 项目规划设计流程 8 勘察、设计招标流程说明 12 勘察、设计招标流程 13 项目开工办理流程 15 工程招标流程说明 16 工程招标流程 17 监理招标流程说明 19 监理招标流程 20

1、耐高温材料有限公司 管理流程报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年元月 机密 004 第 1页 导 读 一、经营管理流程 二、财务管理流程 三、人力资源管理流程 四、办公管理流程 五、战略管理流程 六、审计督察管理流程 七、制造管理流程 八、营销管理流程 九、研发管理流程 004 第 2页 经营管理流程 质量问题 调查处理 质量事故 申诉管理 质量异议 投诉管理 顾客质量投 诉原因分析

1、北大纵横 004 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 组织结构及流程设计报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 9月 机密 北大纵横 004 第 2页 导读 组织结构设计 组织结构设计综述 模式借鉴 公司治理结构 组织构架设计 部门及岗位设计 流程设计 北大纵横 004 第 3页 项目组按天津泰丰的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 组织结构方案