流程
黑色字体为固定格式蓝色字体为编写指引(完成说明后删除)【 】流程说明流程名称指地区公司名称加末级子流程名称流程编号及名称：一、 流程简介：1、流程内容简略概括流程的主要内容。 2、流程的起止点若起止点为引用流程，也应视为本流程的步骤。 3、术语解释：术语解释中应具体明确地区公司本流程中操作对象的范畴。 二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：2、业务参与部门及职责：三
1、- 1 、流程简介：1、流程内容本流程描述对财务费用的管理与核算过程。 2、流程的起止点财务费用管理流程从编制财务费用预算指标开始，至改进财务费用控制措施止。 3、术语解释：财务费用的含义：财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出以及相关手续费等。 短期负息资金的含义：主要用于置换原企业到期的短期借款，以及由于股份公司管理体制改变后，地区公司新增的短期资金需求。
- 1 、流程简介：1、流程内容本流程描述工资费用管理与控制过程。 2、流程的起止点工资管理流程从衔接薪酬总额计划开始，至支付工资止。 3、术语解释：薪酬的含义：本流程中薪酬主要是指应当支付给个人的工资、奖金、各种补贴等酬劳。 二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：财务资产处：负责审核编制薪酬兑现计提表，进行工资的会计核算，编制工资费用支出分析材料。 2、业务参与部门及职责：财务资产部
1、- 1 、流程简介：1、流程内容本流程描述费用核算过程。 2、流程的起止点费用核算流程从有关部门按照费用预算开支费用开始，至支付费用资金并进行相关账务处理为止。 3、术语解释：预提费用的含义：是指按照权责发生制原则，尚未支付但应由本期承担但的费用支出。 待摊费用的含义：是指按照权责发生制原则，已经支付但应由以后一个会计年度内或一个营业周期内承担的费用。 二、流程涉及部门及职责1
1、- 1 、流程简介：1、流程内容本流程描述对库存商品损耗支出的管理与控制过程。 2、流程的起止点损耗管理流程从下达损耗支出预算指标开始，至数质量差异解决止。 3、术语解释：损耗的含义：指企业在生产经营过程中，油品在储存、输转、运输、零售等过程中由于石油产品表面汽化或石油产品在容器内壁的粘附和难以避免的洒滴、微量渗漏造成的数量减少。 定额损耗的含义：油品在储运过程中，由于油品特性
- 1 、 流程简介：1、流程内容本流程描述运输费用支出的相关管理与控制过程。 2、流程的起止点运输费用管理流程从分公司财务资产处下达运输费用预算指标开始，至运输费用预算考核兑现止。 3、术语解释：运输费用的含义：企业在日常经营过程中使用各种运输工具所支付的运费和运输过程中发生的搬运费、杂费等，包括进货过程中的公路运费、铁路运费、槽车返空费、槽车取送费、延时费和机关车辆发生的养路费、燃油费
- 1 、流程简介：1、流程内容本流程描述业务招待费支出的管理与控制过程。 2、流程的起止点业务招待费管理流程从制定业务招待费管理办法开始，至业务招待费预算考核兑现止。 3、术语解释：业务招待费的含义：业务招待费是指企业为扩大业务经营、促进商品流通的合理需要而发生的应酬、接待等业务交际费用。 二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：财务资产处：负责制定业务招待费管理办法，编制
1、- 1 、流程简介：1、流程内容本流程描述费用支出的共同的、一般性的管理控制过程。 2、流程的起止点费用的基本管理流程从建立费用控制规章制度开始，至制定相应的费用控制改进措施止。 3、术语解释：费用的含义：是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，主要包括营业费用、管理费用、财务费用。 营业费用的含义：是指企业在销售商品过程中发生的经营费用
序号 图例 图例说明1进程简要填列具体实施的工作步骤，如：填写费用报销单2预先定义的进程流程目录中已经明确的具体业务流程，此图例表示对其他流程的引用3文 件 、 表 单 的 全 称文档该图例表示以文本形式存在的文件、制度、表单等，内容为文件、表单的全称文档符号 ：不允许作为单独的步骤出现 ,只能配合流程步骤同时出现；只能填写文档名称。 ，如果出现多个文件或表单，无需使用多个文档符号
1、塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司设备管理流程1 范围对公司范围内固定资产设备和辅助设备的选型与购置、安装与验收、维护与检修、检验与检测、报废与处理、设备事故管理、设备技术资料管理、从业人员资格管理的全过程。 2 保设备的选型符合国家相关技术标准，贯彻执行国家、上级单位有关设备管理的方针、政策、保设备的配置、技术性能满足公司生产任务的需求，保设备按照技术规程进行安装、运行、维护与检修