流程

戏来刺激点神经，不过胆小的女孩子可能会需要点勇气哦。 我先把游规则说一下： [ 邀请 6 人，两人为一组，每组分发三个气球，两人为一组背靠背挤压气球看哪组最先听到气球爆炸声音挤破气球为胜利者 ] 下面邀请胆大的同事踊跃参加 ! 游戏毕 （现场颁奖） 主持人：接下来的游戏是什么呢。 大家猜猜。 不知道吧。 游戏 就是《 猜猜猜 》 (背景音乐： 摇而摇 ) 游规则：二人一

报的检验项目，确定检验内容。 并仔细审核合同（信用证）对品质、规格、包装的规定，弄清检验的依据，确定检验标准、方法。 （检验方法有抽样检验，仪器分析检验；物理检验；感官检验；微生物检验等） ○签发证书：在出口方面，凡列入〖种类表〗内的出口商品，经商检机构检验合格后，签发放行单（或在 出口货物报关单 上加盖放行章，以代替放行单）。 须由专业持有报关证人员，持箱单、发票、报关委 托书、出口结汇核销单

(pCodecCtxcodec_id)。 if(pCodec==NULL) { fprintf(stderr, Unsupported codec!\n)。 return 1。 // Codec not found } // Open codec if(avcodec_open(pCodecCtx, pCodec)0) return 1。 // Could not open codec //

件中的流信息： av_find_stream_info(pFormatCtx)； // 取出流信息 AVFormatContext 结构体 dump_format(pFormatCtx, 0, filename, false)。 //我们可以使用这个函 数把获取到得参数全部输出。 for(i=0。 ipFormatCtxnb_streams。 i++) //区分视频流和音频流

1、重庆协信流程培训材料凯捷中国2004年 1月 11日2 2004 捷本次项目将主导战略、计划预算、投资、财务和绩效五大核心管理流程的改善并指导协信进行业务流程的改善 主导集团层面的核心管理流程改善 战略管理流程 计划预算流程 财务管控流程 投资管控流程 绩效管理流程 指导协信进行业务流程的改善本次项目重点3 2004

1、重庆协信流程培训材料凯捷中国2004年 1月 11日2 2004 2004 流程 ” 的定义：为达到期望的管理或业务目标，在一定输入资源约束条件下，通过明确的组织、人员执行的一系列的管理 /业务活动，产生特定的输出结果输入资源 输出结果（目标）活动 1 活动 2 活动 5活动 3 活动 4流程边界流程“ 流程 ” 的六个要素：目标、输入资源、人员（岗位）、活动、活动间的相互作用（协作关系）

1、国美电器有限公司经营管理手册售后服务系统分册电商子册网上商城销售流程管理规定归属体系：国美电器有限公司经营管理手册售后服务系统分册文件编号：国美售后电商 001撰写单位：国美电器售后服务中心电子商务部版 本：第一版 生效日期：2004 年 4 月 1 日机密等级：机密 一般合计页数：33 正文页数：10附件个数：19 个制度正文目录：目 录 页次1、目的 12、范围 13、名词解释 14

1、鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册财务系统分册货款结算子册 归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册财务系统分册文件编号：鹏润财货款结算 001撰写单位：鹏润投资（国美电器）财务中心版 本：第一版生效日期：2004 年 4 月 1 日机密等级： 机密 一般合计页数：22 页 正文页数：11 页附件个数：6 个制度正文目录：目 录 页次1、目的 12、范围 13、名词解释 14

国美电器有限公司经营管理手册售后服务系统分册物流子册附件 顾客自提退货流程图 门店经理 门店库房 财务人员 审核顾客所退商品是否符合退货条件，审核后在发票上签字，并制作“退货通知单”依据发票和“退货通知单”进行收货确认，在“退货通知单”顾客联上盖“货已收”章，并交给顾客，留存“退货通知单”财务凭经库管签字后的“退货通知单”顾客联做退款处理并打印红发票，财务收回所有票据

国美电器有限公司经营管理手册售后服务系统分册物流子册附件 经销商品及配送代销商品退厂流程 采购部业务员 结算中心财务 分部总经理 供应商 配送中心库管 否审批不符合符合商品退厂单（红、黄联）是与供应商协商退厂供应商确认函或红票通知门店转仓填写“商品退厂单审核是否符合退货条件记帐打印“商品退厂单商品退厂单取消该笔退厂查询所退商品发货