流程图

扣率 门诊划价收费 收费处 1 收费处 2 … 西药处方 中草药处方 中成药处方 治疗与检查项目及卫材混合收费 门诊处方查询 退药退费 费用冲帐 收费查询与统计 医生工作站程序 收费项目管理 医院收费分类管理 物价接 口数据 发票收费类别管理 医 院 费 用记录与 统计 进 销 差 价 记录与 统计 门诊医保病人交易结算 住院部 入院登记 暖气与空调收费 病人费用查询 结算 住院病人押金催款

管理行为 战略计划流程 绩效管理制度审批流程 制定发展类指标 审批 制定客户类、财务类、经营类指标 制定数据 采集方法 确定指标权重 制定数据 采集方法 制定客户类、财务类经营类指标目标值和考核数据 制定发展类指标目标值和考核数据 汇总业绩指标、权重、目标值、数据采集方法和考核标准 整理相关材料，提出异议 讨论业绩指标、权重、目标值、数据采集方法和考核标准 签字 业绩指标 分解流程 通过 通过

料 仓管发 外协 材料 成品 入库 制令结案 制造管理流程图 计划部门 外协 制造请购单 厂内标准备料单建立 厂内生产线制造 工作站（一） 工作站（二） 工作站（ X） 采购单位发托外 制途站（一） 制途站（二） 制令站（ X） 收料验收单 收料验收单 入 库 入库单建立 成 品 库 产线移转单 产线移转单 外协半成品 YES 业务订单管理流程图 客 户 需 求 报价单建立 客 户 回 应

生物利用度资料提交 完后， 在 的网站上跟踪药品的审评进度。 （如有补充资料，再对其补充）。 按 CDE 的要求制作药品说明书、标签、质量标准。 （注：这阶段要非常注意，不危害给药品上市会造成很大的麻烦。 包装最好是多报几种规格）。 注册司制作生产批件、退审。 （注：这阶段是最难等待的； 或 ） 二、 水针之类的可以减免临床 简单流程图： 报审评中心 审评 转国家局审批 退审 批准生产

告 (省级 )。 药品说明书。 专利证书。 产品物价文件等。 Ⅲ 委托资料 投标委托书。 法人委托书。 投标价格确认表。 投标药品汇总表等。 在招标资料准备方面，要注意以下几点： 投标文件一般而言是比较固定的，也就上述一些基本的文件，只有委托资料需要根据不同区域不同要求重新制作。 因此，将企业资料， 产品资料一次性的多准备些，如此，在有招标的时候则可以迅速的将所需文件准备好，简单，省时

求分析 编制招聘计划书 执行招聘计划 开始 结束 公司 根据发展战略或各职能部门根据业务开展情况提出人员需求 人力资源部接到需求信息，汇总人员需求 人力资源部组织招聘专员进行需求与职位分析 确定招聘需求 各职能部门配合招聘专员确定招聘对象的工作职权和资格要求 招聘专员根据确定的招聘需求来选择招聘方式和渠道 确定招聘日期、时间 成立招聘工作小组 进行招聘费用预算 编写招聘计划书 编写招聘计划书 十

鷡鷢鷣鷤鷥鷦鷧鷨鷧鷦鷩鷪鷫鷬鷭鷮鷯鷰鷱鷲鷳鷴鷵鷶鷲鷶鷷鷸鷹鷺鷻鷼鷽鷾鷿鸀鸁鸂鸃鸄鸅鸆鸇鸈鸉鸊鸋鸌鸍鸎鸏鸐鸑鸒鸓鸔鸕鸖鸗鸘鸙鸚鸛鸜鸝 鸞鸟鸠鸢鸤鸥 鸦鸧鸨鸩鸪鸫鸬鸮鸯鸰鸱鸲鸳鸴鸵鸶鸷鸸鸹鸺鸻鸼鸽鸾鹀鹁鹂鹃鹄鹆鹇鹈鹉鹊鹋鹌鹍鹎鹏鹐鹑鹒鹓鹔鹕鹖鹗鹘鹙鹚鹛鹜鹝鹞鹟鹠鹡鹢鹣鹤鹥鹦鹧鹨鹩鹪鹫鹬鹭鹮鹯鹰鹱鹲鹳鹴魚部：魛魜魝魞魟魠魡魣魢魤魥魦魧魨魩魪魫魬魭魮魯魰魱魲魳魴魵魶魷魸魹魺魻魼魽魾魿鮀鮁鮂鮃鮄鮅鮆鮇鮈

员编制调整申请表 通知相关部门 执行并存档 是 内审部 分析现有人员编制 情况，确定是否 要调整岗位描述 根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程 因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表 编制工作量 核算表 结束 分管副总经理审批 是否同意 同意 需要修改 工作量核算表 否 是 不同意 员工信息档案库 人员编制调整申请表 岗位描述

所有的固定资产，企业就固定资产的购置价格、购置时间、投入使用情况、折旧计提情况等做出说明 ,报送主管税务机关备案后，可以按合作期限，或者剩余的合作期限计提折旧。 企业拥有的受酸、碱等强烈腐蚀的机器设备和常年处于震撼、颤动状态的厂房和建筑物，报经税务机关审核批准后，也可以缩短折旧年限。 （ 3）固定资产净残值差异分析。 按照现行的税收政策，对企业新购置投入使用的固定资产，在计提折旧前

IndicateReceive等函数通知 NDIS。 4. 当上层协议驱动得到了一个完整的数据报文并且处理完毕以后，它会调用 NdisReturnPacket，然后 NDIS会调用我们的 MPReturnPacket. 5. 在我们的 MPReturnPacket中，释放我们自己分配的 MyPacket，然后同样的向下层调用 NdisReturnPacket。 下层会释放他们自己分配的