流程图
审批 Y N 终止并通知提 名人 文件存档 离职 档案 薪酬 实施 奖励 处罚 通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉 法律程序 薪酬 …… 岗位调整 ▲返回顶部 员工 部门 /地区 人事部 主管公司领导 /总经理 关联流程 固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评价结果 人事通知单 （评价结果） 告知相关人员 签字确认 存档 非固定时间的岗位调整
进方法 建立初步的信任关系 降低客户的期望值 企业通用业频道 对准客户的跟进方法 解决销售人员的恐惧心理 采用不同的跟进方法和手段 利用自己的同事 企业通用业频道 对准客户的跟进方法 解决销售人员的恐惧心理 采用不同的跟进方法和手段 利用自己的同事 企业通用业频道 对近期没有需求客户的跟进方法 根据周期与客户保持联系 接触时要采用多样化的手段 企业通用业频道 跟进时获得转介绍的要点
理 目标对比 确定优先减少计划 纠正措施实施 人事部 销售部 生产部 质保部 用于质量预防的费用 用于质量鉴定的费用 内部故障损失费用 外部故障损失费用 管理评审 质保部
理根据实际情况做出最终处理意见 ● A 类质量信息由主管经理做出初步处理意见 ,并报最高管理者批准。 ●经批准的最终处理意见分别返回到各类信息的主管部门 ●各信息 主管部门将处理意见及时返回到各有关责任部门并监督检查信息处理意见的落实情况。 ●有关责任部门接到信息处理意见后应立即组织对处理意见的落实工作。 信息台帐管理 a）有关责任部门将信息处理意见的落实情况返回到信息中心
合格的销售人员、 工程、客户 （收 集、反馈、转化） 与产品有关的要求的确定过程（ 2） 支持过程。
线代表自动系统 [图的底部 ] 手工操作 (线的上方 ) /在线操作 (线的上面 ) / 批处理 (线的下方 ) 时间周期 一根水平的箭头线 [图的底部 ] 现状（箭头线的上方） /目标（箭头线的下方） 8 样例 客户部门 /角色信息系统目标做什么部门 /角色部门 /角色部门 /角色手动自动现状时间周期9 LOVEM图 ——活动框 一个活动一个框（活动框）
Rec ei v i ngS hi pp i ng /W arehou s eCus tom erP r od uc ti onLoadMRPTes tOK?Or d e rMat e r ialsS h ipMat e r ialsR e c e iv eMat e r ialsB u il dC o mpo n e n t sA s s e mbleP a c kRe W o r kY e
转 口 o r销 往 国 内。 装 车分 拣 、 配 载码 头 国 内报 关 、 检 验报 检 、 海 关 备 案转 口内 销 国 际 物 流 区 出
品牌市场部 成熟业务部 不成熟业务 备注 N N Y Y 开 始 部门目标 目标细分 目标细分 申请 回款申请 申请 回款申请 预算