六建

制 节点 ， 组 织 协调 工作 会议 ， 检 查本 节点 实 施的情 况 ，制定修正 调 整下一 个节点 的 实 施要求。 由本 项 目 经 理部 项目 经 理 带队参 加施工 协调会 ， 一般情 况 下 ， 以 周 围单 位召 开 建 设单 位、 监 理、各分包 参 加的 会议。 由 项 目 经 理部副 经理 负责 主持的每日 与分包 单 位施工 协调会 ， 发 现问题 及 时 解 决

任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员 项目质量领导小组组织机构图如下： 岗位职责 代表企业实施施工项目管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制 度，维护企业的合法权益； 履行“项目管理目标责任书”规定的任务； 项目质量领导小组 项目经理 :林青 技术负责人 ：谢成华 材料员：张姝 质检员：陈文斌 施工员：冯建伟 造价员：杨艺玲 员 安全员：林科兴

私借、私拿公司财物，未履行相关审批手续一律按盗窃论处，并承担相应的经济责任，直至追究刑事责任。 要熟记火警电话 （ 119） ，注意各类安全标牌。 遇火灾隐患应及时清除。 遇突发情况，应及时通报主管领导，并做好相关记录。 生产车间内严禁吸烟 ，进入施工现场必须戴安全帽。 严禁违规操作各种仪器、电器、设备等。 办公室人员下班后，文件、纸张等易燃物不应放在桌上，应放入柜内，并将柜门关闭。 1 各部门

理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。 按照 单位 的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。 按照 单位 奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。 认真 抓好工程成本核算工作提高经济效益，将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。 项目管理 措施

10 预应力筋安装、张拉及灌浆记录 5 隐蔽工程验收记录 5 √ 检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收记录 10 √ 施工 试验 混凝土配合比试验报告 10 √ 30 混凝土试件强度评定及混凝土试件强 度试验报告 10 √ 钢筋连接试验报告 10 √ 2 钢结构 材料合格证及进场验收记录 钢材、焊材、紧固连接件原材料出厂合格证（出厂检验报告）及进场验收记录及钢材、焊接材料复试报告 10