流通渠道
家电企业流通渠道战略转换(编辑修改稿)
A 设立专门针对量贩店的销售公司 索尼在 1988 年首先在家电行业设立针 对量贩店的全国性销售公司“索尼网络销售公司”（简称 SNC） 7。 当时设立 SNC的意图主要有 2 点。 即全国化和专门化。 全国化的好处在于：能对价格，物流，订货以及量贩店状况等方面的信息进行集中管理。 对价格信息的集中管理有利于防止价格混乱现象；对物流的集中管理有利于均衡库存，减少缺货和减少过渡库存等现象
家电企业流通渠道战略转换(doc12)-营销渠道(编辑修改稿)
网络把销售第 1 线的信息反馈给生产部门，缩短生产周期。 进一步，通过信息网络，使得采购，生产，物流，销售等活动有机地连接在一起，缩短从原材料采购到消费者收到商品的整个周期。 今天，速度和柔性对应成为竞争的重要工具，速度竞争和柔性对应竞争要求对流通领域进行变革，要求流通系统的各个成员间更加紧密的相互协调和合作。 （ 2）战略转换的背景 A 消费者的 变化 企业转换渠道战略的一个背景是消费者的变化