六西格玛

prove 改善 Control 控制 6 Sigma DMAIC 策略概括图 6 Sigma 项目以关键营运过程的改善机会为目标，由黑带 /绿带实施 定义机会 (D) QFD 项目策划 和管理 工具 COQ （项 测量 (M) 症状 /结果 （目前状况） 目授权书 ) 过程图 QC 七工具 因果关系分析 脑力激荡 FMEA 能力分析 测量系统分析 中央极限定理 分析 (A) 问题 /原因

leader钟立祥sponsor 开天机型直通率改善项目计划书 5 项目收益简 略估算： 资材欲估开天年产量： 623600 项目达成后提高百分数： 6% 单台维修成本： 5 直接效益估算： 623600**5=187080 项目的潜在收益： ① 从维修组到索赔库再到厂商处的人工搬运费用降低； ② 减少在索赔库的占用面积； ③ 减少厂商的抱怨； ④ 减少各类潜在故障，提升联想品牌电脑的质量内涵；

谈（系统讨论） 召集经理人员进行讨论 业务活动图 会议纪要 准确反映会议人员建议 潘会文、高巍 整理汇总 用流程图反映各方建议 按 业务进行汇总的流程图和会议纪要 业务活动和问题的汇总 准确反映各方意见 高巍、闫芬 扩大性讨论 在北京厂范围讨论 汇总后的业务活动图和问题及建议 会议纪要 准确反映参会人员建议 潘会文、高巍 确定实施方案 集思广益头脑风暴 流程图及问题改进建议 实施方案

入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。 20世纪初，美国的福特汽车公司创立了第一条汽车生产流水线，自此，福特生产方式即大规模的流水生产成为现代工业生产的主要特征。 大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。 这种方式适应了美国当时的国情。 但是二战以后

想是建立以 ISO 9000为核心文件化的质量管理体系 记 录 作业指导书 程序文件 质量手册 八项基本原则： • 以客户为中心 • 领导作用 • 全员参与 • 过程方法 • 管理的系统方法 • 持续改进 • 基于事实的决策方法 • 互利的供方关系 人才培养 发展机制 质量成本 质量信息 质量监控 政府关系 危机处理 企业文化 人员意识 知识共享 质 量 保 证 体 系 研 发 采 购 生 产

在公司逐步形成六西格玛文化，使公司部门合作 更加顺畅、竞争力提升、收益增加。 ■ 协助 XX公司克服现存品质体系问题，建立一套科 科学高效的工艺设计系统和品质保证系统。 13 PPM 项目进度安排 N o. 任 务 名 称 持续时间 6 1 6 1 6 7 1 7 1 5 8 1 8 1 5 9 1 9 1 5 1 0 1 1 0 1 5 1 1 1I 前期培训 1 天1 六西格玛实施策略和流程

无差异的假设 对立假设 (Alternative Hypothesis: H1) : 新主张的，即以 DATA确实的根据，要 证明的假设。 归属假设 H0 : 头痛药 A和头痛药 B 的药效一样。 对立假设 H1 : 头痛药 B比头痛药 A 药效能多持续 30分钟。 假设检定 Proprietary to Samsung Electronics Company Analyze 假设检定概要 9

底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费。 版权所有，违者必究 Email: 制造过程中的无效劳动和浪费 精益生产认为只有能增加价值和附加价值的劳动才是有效的，不能增加附加价值的劳动是无效劳动，也是一种浪费。 版权所有，违者必究 Email: 生产现场的无效劳动和浪费 超量生产造成过多的产成品、在制品； 等待的浪费 搬运的浪费 动作上的浪费 库存的浪费 加工工艺的浪费 制造不良品的浪费 版权所有

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每年 68张错误处方 每 34年停电 1小时 % 好 (3 s ) %的合格率足够了吗 概述 21 各行业 s水平和缺陷 目标 : “ 6 s” 7 s 尺 度 1,000,000 100,000 10,000 1,000 100 10 1 PPM Restaurant Bills Doctor Prescription Writing Payroll Processing Order