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重大结果： 职责名称 ：负责制定和完善本部门的管理制度 关键 流程 ： 根据公司的管理制度规范 — 制定本部门的制度 — 督导部门制度有效实施 — 根据实施中的反馈意见 — 修改和完善制度的内容 重大结果： 部门制度 及时性； 员工满意度 职责名称 ： 定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论； 关键流程 ： 重大结果： 职责名称 ：负责本部门人员的考核、激励 关键流程 ：

管理理论概述 施工现场管理的重要性 施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。 因此，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。 施工现场管理的内容 施工现场文明施工管理 文明施工是解决工地脏、乱、差的关键 ,是保证完成各项生产指标 ,保证安全生产

经验，善于沟通，责任心强； 具备极佳的沟通能力和 市场调研、资源整合能力。 第二章 工程管理办法 第一节 技术管理办法 一、施工组织设计管理规定 编 制原则 、法规、规范及规定编制。 贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。 ，做到文明施工。 施工组织设计的编制和审批 工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助

、工艺做法的 ），须事先与工程部协商，经同意后在工程预算书上加以文字注明，并做出相应的价格调整，严禁私自承诺； 反复认真核算所列项目、数据，避免出现计算错误； 注明公司相关规定和说明； 完成后交店经理审核。 七、 与客户商讨设计方案、确定预算报价并完成施工图： 完成上述工作后设计师须及时约定客户前来商讨方案； 如实解说设计方案中相关的设计思想、设计风格、设计特点、所用材料、工艺特点及价格；

奥运之家设计展示页面。 此次活动分为家具设计和房间设计两部分，两者独立互不干扰。 评选由网友投票决定，龙发设计师给予专业点评。 最后由网友评出五个最佳 4 奥运设计作品，获得奥运之家荣誉称号，并由龙发颁发证书和奖品。 活动结束举行颁奖典礼，东方沙龙视频现场直播。 活动二、 龙发 网络 之 家 在东方热线的家居频道，创建龙发虚拟家庭空间版块，所有网民均可注册开通

）应 答客人提问或征询有关事项时，语言应简洁、准确、语气婉转、声言大小适中，不能随心所欲地谈天说地，或声音过大，或词不达意； （ 6）如果客人讲话含糊不清或语速过快时，可以委婉地请客人复述，不能听之任之，凭主观臆想，随意回答； （ 7）回答多位客人询问时，应从容不迫，按先后次序、轻重缓急，一一作答，不能只顾一位客人，而冷落了其他客人； （ 8）对于客人提出的无理要求，须沉得住气，或婉言拒绝