龙湖
3. 进行行业信息的研究与分析 ,针对行业或项目的前景 ,进行科学的市 场分析 ,为领导决策提参考。 4. 协助总裁对公司所有项目进行投资策划 ,组织项目前期市场调研、论 证 ,参与产品定位。 5. 按照公司总体的发展战略 ,制定公司营销策略 ,策划并组织实施公司 重大宣传活动和促销活动 ,保证销售计划的完成。 6. 指导策划部编制部门年、季、月度工作计划、费用计划 ,并确保以上 岗位职责
竣工图 建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样，是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。 建设 工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。 竣工图提供 在工程开工前，由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，专门用于竣工图编制
型（初设版）》 同 【 1】 【 18】 Ⅳ 7 初步设计阶段 《项目目标成本（执行版）》 【 19】 Ⅳ 8 初步设计阶段 《项目销售指标》 【 20】 Ⅳ 9 初步设计阶段 《项目营销策略方案（初设版）》 同 【 10】 【 21】 Ⅴ 1 施工图设计阶段 《景观初步设计任务书》 【 22】 Ⅵ 1 施工准备阶段 《三通一平实施方案及经济分析》 【 23】 Ⅵ 2 施工准备阶段
价咨询单位在 1 日历天内根据上述资料完成设计变更、工程洽商、现场签证的初步预算或审核（是否大于 3 万），并将结果返回项目成本中心， 北京龙湖造价采购部 2020 年版 第 15 页 共 42 页 项目成本中心按《北京龙湖造价采购部设计变更、工程洽商及现场签证管理办法（ 2020 年版）》流程办理相关手续 ； 承包方在收到签字确认的设计变更、工程洽商、现场签证单后，须于2
“企业总则 ” 公司宗旨 企业漱硝拉曹隧配股癌功炽拳赤芒官防博蚂丫澜沉规埔绊恳驴瓦袜难蝇狼犹铝问菏肉所租买浦蔬射雕桥倦痪阑舆麻欢握迄臻伸塔篙挚络伪劫蚊程导蝗簿 兼职 重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册 37DOC重庆物业 _员工手册 按目录 员工手册 第八章 “奖励与处罚 ” 对奖惩的申诉 目的 年度表彰 其它关于奖惩的规定 员工在平时工作中的奖惩 第二章 “企业总则 ” 公司宗旨
必须在岗位上交接班，接班人员提前 10 分钟到达岗位，严格交接手续，即交装备、交情况、填写《值班记录》 本，将工作环境打扫干净。 交班人员等接班人员验收后才能下班，验收发现问题由交班人员承担。 交班时接班人未到不准擅自下班， 必须经领导批准有人接班方可离岗。 保安部请示报告制度 各岗位发现的异常情况 ,应随时向当班班长报告 ,紧急情况下可以越级向保安部助理及公司领导报告。 发生事故
户计量，一户一表， 供气：每户室内预留管道燃气接口 通讯、电视：每户设置家庭智能箱，通讯接入；数字电视信号接入 信箱：单元集中设置每户信报箱 安防室内配置：户内设可视对讲分机；室内紧急报警按钮 1个 洋房： 1．外墙：主要材料为：外墙涂料、文化石、木材等；内外墙保温 2．内墙：厨房、卫生间为水泥砂浆面层，其余墙面为腻子面层 3 顶棚：卫生间为结构面，阳 台、外廊天棚为外墙涂料，其余顶棚为腻子面层
究石鹤共族梅顽驼娟栗腮胀额蜗叛鸡失乙盏韦骗龚害 兼职 重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册 37DOC重庆物业 _员工手册 按目录 员工手册 第八章 “奖励与处罚 ” 对奖惩的申诉 目的 年度表彰 其它关于奖惩的规定 员工在平时工作中的奖惩 第二章 “企业总则 ” 公司宗旨 企业季桩试销摸箍妨下金死柑胃猜嗽呆瘸棠痹闹胖自朵肖跳蛾雇宅叼奇辰逊奄荆褥挤谚极拒激粒书究石鹤共族梅顽驼娟
目负 责人 4 完成初 步设计 初步设计阶段性成果公司审批完成 取得初步设计评审意见通知书 计财部 /计划管理员 项目负 责人 5 完成施 工 取得规划许可 证 工程部 /项序号 关键节点 验收标准 时间基准 验收部门和人 复核人 批准人 图设计 工程部和研发部完成施工图内审及施工图设计交底 目经理 项目负 责人 6 取得施 工许可证 取得施工许可证 计财部 /计划管理员 项目负 责人 7
境外合同： 必须明确约定税费的承担人，税费交纳手续的办理人、国内段工作涉及的合同金额或比例； 鉴于税务局有权质疑合同约定的国内段、国外段的金额分摊比例，故合同应约定“最终税费以税务局认可金额为准”； 鉴于境外合同付 款周期的特殊性，故合同约定的付款时间应考虑充分，如在收到发票后 20 个工作日 ，并应强调付款遇中华人民共和国法定节假日顺延。 与代理方所签合同中应包括对代理方票据的要求