隆力奇

对碰奖 及封顶 8—— 12% 15万 8—— 15% 10万 后页举例 1 统计小区业绩的方法 两小区业绩全部之和 单一小区业绩 后页举例 2 管理奖 10代 (单腿可拿 2代 ) 8代 (当周个人消费考核 ) 9 您 A 300万 B 100万 C 50万 隆力奇： 对碰奖 =100X12% +50X12%=18万 您 A 300万 B 100万 C 50万 应得对碰奖 =150X15% =

产生的拒收率 •同箱容可降低箱皮采购量不同而产生的采购额，节约成本 对策建议 系统问题 —— 不同规格 /条码 /箱容加大单品管理难度 统仓问题 —— 统仓出货与单店服务的利益点不平衡 • 50％的全国客户建立了 DC（ 沃尔玛、易初、大润发、乐购、 麦德龙） • 客户只下 DC的订单，进行区域门店配送 • DC 订单业绩与单店业绩利益不平衡 建立较完善的单店业绩考核方案 分采问题 ——

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月《扬子晚报》平面广告发布排期 4 月 投放策略 ： 上中旬主推保健品中纯蛇粉，在消费者心中树立起隆力奇是全国蛇粉类产品领导品牌的形象，投放费用约占总金额的 14%； 化妆品通过两期悬念广告吸引消费者关注，在第三期的答案揭晓中突出强调隆力 奇全面进入夏季护肤品市场，并为 4月 27日广告中促销活动的到来留下提示； 4 月 27日，在促销活动正式启动前一天，以

资格永不归零，永不滑落，只上不下，不限制时间。 • 一个市场可以挣钱，两个市场可以赚钱，三个市场可以来钱。 • 体现多劳多得的原则，公平公正。 • 奖金封顶高，拨出率高，收益大。 • 融所有 公司制度的优势为一体，前期启动市场快，中期发展稳定，后期收入高。 • 资格可继承，有永续保障。 举例：假设从您以下，通过朋友的分享 (推荐 )，而从事隆力奇生意的所有朋友都做白 金 VIP 会员，即

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