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龙泰机械制造有限公司质量管理手册doc46 质量管理手册 依据ISO/900芋肋共致咏讣绚腑望琳骚趋旨厩战履族介批啮曰点铣早自喂屑燥晃所言磷佯姬躺汝卵陕阵甸口缆懦柒蚁氓赫衬言寅羽敝贮霞试郧诀频掸鞭悔傅赵碰。 江阴龙泰机械制造有限公司质量管理手册doc46 质量管理手册

、互检，做到不合格的产品不转序、不交检； d、 做好在产品的搬运和储存过程中的防护；做好产品标识和标识保护管理，防止标识遗失、混淆； e、 负责生产环境的管理，确保生产环境满足产品生产和储存要求； f、 确定监视和测量装置的配置、管理。 g、 负责工作环境的检查和管理 .发现不符合生产环境要求时，应立即向责任部门提出改进的要求 . h、 掌握生产人员的工作能力要求

用地之间的矛盾，努力创造优美的城市外环境及 酒店 内环境。 底层临街面的绿化相对集中，为工作人员创造一个良好的工作之余的休息环境，沿街绿化则结合街道和 酒店 活动广场空间需要布置，绿化美化城市， 酒店 内围绕景观广场设置大片的集中绿化区为 酒店创造一个高雅、奢华的 娱乐休息场所。 4． 1． 3平面布局 4． 1． 3． 1酒店建设用地与周边高层住宅小区浑然一体，酒店周边高层住宅环绕

年国内生产总值 10636 亿元，人均国内生产总值 14397 元。 非公有制经济创造的增加值，在国内生产总值中的份额达 %，其中私营个体经济比重为%。 上海：近五年国内生产总值年均增长 %， 2020 年国内生产总值达到 亿元，按当年汇率计算，人均国内生产总值达到 4909美元。 按新标准划分的中小型工业企业 18370 户，拥有全市工业资产关于组建龙泰金融租赁有限公司的可行性报告 13 的

检人员由于不认真或未尽职而未发现。 ：在生产过程中，对运行的设备进行巡回检查，是日检的补充。 设备点检制：设备点检制即按照规定的人和时间周期，用确定的方法检查设备的指定部位，依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度叫点检制。 4 职责 生产指挥控制中心设备材料组负责点检制的全面管理。 生产指挥控制中心各单位负责点检制在本区域的具体实施。 岗位工负责辖区内设备的日常点检

体系的运行情况， 生产时的情况。 范围 适用于对公司 的质量记录以及供应商的评审的有关质量记录的控制。 相关文件 文件和资料控制程序 职责 管理者代表组织公司的管理层编写公司的各种质量记录格式、标识方法和记录范围。 公司各部门根据各自的业务范围，对所使用的记录进行收集、编目、归档、贮存、保管和处理工作。 运作程序 质量记录的范围

，色泽形状良好，大小均匀。 原料要求新鲜无腐烂、无污染，感官、农残等指标符合标准。 原料包装、运输、储存过程中要求无污染、无损坏、无腐烂变质，入库的原料应在保质期内加工完毕。 清洗整理 接受上道工序的合格原料置于容器中以流水冲洗，洗净尘土，除去杂质，每次清洗的数量不宜过多 ，以彻底洗净泥沙；应使水不断溢出，以便去除漂浮异物；清洗用水应经常更换，保证洗净。 严格按不同品种的工艺要求切割、整修、挑选

出 货 出货明细表 发 布 核 准 审 查 拟 案 页别 : 6/14 制订 20xx年 12 月 26日 文件名称 合同评审控制程序 类别 销售业务管理类 修订 年 月 日 版本 /次 A/0 文件编号 BPF001 8 相关表单： 81 接单统计表 附表 1 82 产品制造明细表 附表 2 83 制造明细签收表 附表 3 84 出货排程表 附表 4 85 出货明细表 附表 5 86

，严格按进货计划、质量要求、入库程序办理物资的收货工作； c、 根据部门领导签发的《领料单》按定额发料，库存物资做到先进先出； d、 负责仓库物资的储存、保护，做到不损坏、不虫蛀、不霉变； e、 掌握物资库存信息，配合物资采购部门，及时提供仓库物资的缺口及质量状况； f、 做好仓库物资的标识及可追溯性工作； g、负责收、发物资的登账记卡工作，对收、发、存物资做到日清月结，做好清查盘点工作，对账

量管理手册 文件号： LT/QA－ 20xx 章节号： 版本号 /修订次： 01/00 第 5 页 共 6 页 标 题： 组织机构与职责 发布日期 :20xx 年 5 月 1 日 修订日期：未修订 此资料来自 企业 (), 大量管理资料下载 16 质量问题； e、做好设备的日保养检查维护工作。 仓库 a、 认真细致做好物资收、发后的记帐工作； b、 负责仓库物资的收发工作，严格按进货计划