路桥

导书设计工作管理制度质量检验评定工程招标书 集团公司与控股公司董监事会成员得分级别参见《职务职称级别对照表（续）》。 2) 配股资格 经营者完成当年个人综合经营指标的 80%，可以享受红股分配。 分配方案由集团公司人力资源部制定，经集团公司职工持股会管委会认定后实施。 奖励红股每年核算一次，分配及考核办法有集团公司职工持股会管委会制定。 现金奖励 从（鲁桥建设公司）所有股份分红中预提 %

，并做好记录，以确保维修质量。 （五）修理竣工后，随机操作员参加检验，对不合格的，须要求返修；确认合格后，方可在检验单上签字。 大修理的主要机械设备竣工后，各工程处须组织人员进行检查验收，填写竣工验收单。 （六）凡发生设备维修事故，须执行“四不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者与群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者未受处罚不放过。 （七）修旧

全的仓库并建立严格的出入库手续，应设立专（兼）职统计员和收料员、保管员。 材料到工地首先由收料员过磅（量方）验收并填写《收料单》，《收料单》一式三联，第一联收料员存根，第二联交保管员点验办理入库手续，第三联由计统工程师开结算单。 材料入库时， 工地保管员按随车《收料单》的第二联对材料规格、数量复核无误后办理入库手续并填写《入库单》，登录《材料出入库明细帐》。 入库单一式二联，第一联保管员存根

字 年 月 日 备 注 （归 ） 巢湖市路桥工程有限公司 施 工 安 全 日 志 巢湖路桥 二 00 年 月 份 安表 10 巢湖市路桥工程有限公司 施 工 安 全 日 志 2020 年 月 日，星期 ，天气： 巡 查人： 施工队 工区 班组 作 业 位 置 主 要 作 业 内 容 等 施 工 生 产安全 状 况 隐 患 整 改 措 施 整 改 结 果 （归 ） 巢湖市路桥工程有限公司 班组

统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 （ 8） 在管理层次上，传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代人力资源管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的最重要的高层决策部门之一。 目前，比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合。 保持激励、控制调整及开发的过程。 通俗地说，现代

会议记录。  尚未确定的公司重要人事调整及安排情况。  公司的经营情况等。 山东省路桥集团公司行政管理制度 12 3） 秘密：与本公司生存、发展、经营、人事有较大利益关系的事项，包括：  公司人事档案、合同、协 议。  员工工资收入。  尚未进入市场或尚未公开的各类信息等。 各密级内容知晓范围： 1） 绝密级 董事会成员及与绝密内容有直接关系的工作人员。 2） 机密级

基本工资 + 岗位工资 + 年度奖金 + 附加工资 实发岗位工资 = 岗位工资 个人季度考核系数 *个人季度考核系数＝个人季度考核得分 /100 第二十三条 年度奖金 年度奖金 = 年度基准任务奖金 集团公司经营指标系数 b 部门年度考核系数个人年度考核系数 *部门年度考核系数＝部门经理的四个季度的业绩考核平均值 /100 年度基准任务奖金 = （个人年度基准岗位工资总额

相比较，发现公司现有的组织结构已基本满足了当前国有体制下公司的核心价值活动的需要。 但是，经过分析和 参看《公司的机关处室的职责范围》，可以看出公司现有机构中人事处、劳保处、离退休办业务类似并且横向联系较多，却分为三个部门，违反了组织设计原则中的精干高效原则，建议三部门职能合并。 公司的考核一般应该为人事处的职责，但在《公司的机关处室的职责范围》中却把分公司经理

核查表”中的相关数据。 合同信息管理监理工程师岗位职责 A、负责本工程有关的合同、图纸、文件、技术资料的签收、分发、保管。 B、接收的合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备，资料的管理实行分类分册编目登记。 C、资料的借、还应有手续，不得短少。 D、工程竣工验收后，按有关规定对监理资料进行整编并负责交公司归档。 二、 主要监理部门职责 总监办主要职责 16 总监办 依据合同文件

工程相关专业专科以上学历 ； （ 3） 具有工程师职称，高级工程师优先考虑； （ 4）具有 3年以上相关工作经验； （ 5）熟悉工程项目管理、技术管理、质量管理工作流程， 3 具有丰富的实践经验。 （二）中层管理岗位 30 人 每个 项目部 聘 综合办公室主任 1人，工程技术部部长 1人，合同部部长 1人，质检部部长 1人，试验室主任 1人，测量队队长 1人，安全部部长 1人、资产部部长 1人