滦河

1、80929/7河北滦河实业集团 管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月 短短十余年的时间，滦河集团取得了巨大的发展 销售收入 企业规模 利润 资产规模 1990 1997 1998. 11 2000 2001 立集团总部 组建滦河实业集团 出售煤井购买京华组建东发成立新科 成立滦河水泥 起步 收入 8亿 利润 6000万 资产 14亿 6000元 组建鸿达热轧 /汉钢 收入 5亿

1、河北滦河实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月滦河集团 责任预算管理制度北大纵横滦河集团项目组目 录总 则 .释 义 .济责任制定义 .能及内容 .持性管理要素 .责任中心 .任中心划分标准 .团责任中心分布及责任中心编码 .任中心的考核 .般性说明 .核依据 .核方法 .算管理制度 .述 .算管理模式 .算管理组织及关系 .算目标体系 .算编制与调整 .算执行与监控

利进行。 第十章 质量保证体系及措施 根据总公司质量管理体系文件，对工程质量事前、过程、事后进行全过程控制，并且可追溯，保证质量记录文件和资料的真实、完整。 为确保严格按照有关程序文件、设计文件和部颁施工技术规范、质量检验评定标准等进行工程施工管理，制定以下保证措施： （一）质量保证体系 项目经理部建立质量领导小组，健全质量保证体系，使质量工作落实到施工的每个环节。 由项目经理担任质量领

态度维度 20% 直接上级 季度考核结果 考核等级 优 良 中 合格 差 考核分数 10095 9580 8070 7055 55 以下 考核系数 季度考核的结果直接影响员工季度绩效工资的发放。 具体参看《薪酬福利管理办法》。 年度考核 考核维度、权重和考核人 考核维度 权重 考核人 季度考核结果平均值 90% 能力维度 10% 直接上级 年度考核 结果

的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。 员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。 在行业平均水平的基础上，确定岗位工资。 （二） 为反应不同岗位的价值区别和体现公平，根据岗位工资性质、工作职责 、工作强度、知识技能要求、工作内容的重要程度等，对所有的岗位进行分类。 首先，所有的岗位分为两个系列：管理人员系列和普通员工系列。 管理人员系列又包括三个等级（一级、二级、三级）

名称、单价、购置原因等； 2．生产性固定资产请购计划审批权限： （ 1）鸿达、汉沽公司金额在 10 万元以下，广建公司金额在 5 万元以下，集团其他成员单位金额在 2 万元以下的，由各成员单位公司总经理审批。 （ 2）集团总部和各成员单位固定资产请购计划金额在（ 1）所规定的限额至 50 万元的，须报集团总裁审批。 （ 3）集团总部和各成员单位固定资产请 购计划金额在 50 万元－ 100