伦理

先順序者如有不同之意思表示，應於不施行、終止或撤除心肺復甦術或維生醫療前以書面為之。 安寧緩和醫療的實務重點 • 第 7條 （刪除部分） – 第三項最近親屬出具同意書，得以一人行之；其最近親屬意思表示不一致時，依前項各款先後定其順序。 後順序者已出具同意書時，先順序者如有不同之意思表示，應於安寧緩和醫療實施前以書面為之。 – 末期病人符合第一項、第二項規定不施行心肺復甦術之情形時

3. 一项资源是不是有价值可以从三个方面来判断： （ 1）适应性：所谓适应性，是指这项资源对于生产出顾客所需要的产品和服务有多大的贡献。 对产品和服务的生产越重要，产品和服务越受顾客欢迎，则适用性就越高。 （ 2）稀缺性：所谓稀缺性，是指资源稀少，并且不容易被其他企业复制； （ 3）专用性：所谓专用型，是指企业是否能够拥有资源所创造出来的价值。 4. 企业资源和能力对企业战略的意义： （

响伦理问题发生的重要原因。 人力资源管理从业人员的角色定位及后来的跨越部门边界的职能都为伦理困境的发生提供了充足的空间。 Dachler 和 Enderle 对人力资源管理领域内的多种认识论假设进行了检验，提出人力资源管理从业者的行为和决策反映了他们内在的价值观和愿景，当这种价值观和愿景和组织的相矛盾就会促使伦理问题的产生。 Baucus 从社会规范的角度指出发生不伦理行为的三个 基本原因

②是企业决策的基本内容，并成为企业竞争实力的重要组成部分。 ③有助于企业更加深刻的认清自己的情况，以推动创新。 【商业模式创新：是指企业创造价值的基本逻辑发生了根本性的变化，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，也就是企业以新的有效方式赚钱。 【模式】 重新定义顾客需求 /产品 OR 服务 /收入 /生产 /合作 ） 的商业模式创新 第五章 公司的治理结构及利益相关者

】 商业模式 ： 指企业赚钱的逻辑，即企业如何进行商业运作才能盈利的模型。 商业模式创新 ：指企业创造价值的基本逻辑发生了根本性改变，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。 ： 商业模式已经成为了一种企业可操作的竞 争工具； 是企业管理决策的基本内容，并成为企业竞争力的重要组成部分； 有助于企业更加深刻认识自身情况

系统评价，来指导企业进行战略选择和制定。 S：优势，企业所擅长的东西，或所特有的能够提高竞争力的能力。 W：劣势，企业缺少或做得不好的东西，或某种会使企业处于劣势的条件。 O：机会，企业具有的外部市场机会。 T：威胁，企业面临的外部威胁。 二、 波士顿矩阵的基本原理 20 世纪 60 年代后期由美国波士顿咨询团提出，把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析。 原理

实验动物的科学研究、生产和应用。 第五条 市科学技术行政部门主管本市实验动物工作，负责制定实验动 物发展规划，以科技项目经费支持实验动物科学研究。 北京市实验动物管理办公室在市科学技术行政部门的领导下，负责实验动物的日常管理与监督工作。 市人民政府有关部门应当按照各自的职责，做好实验动物有关管理工作。 第六条 本市实行实验动物的质量监督和许可证制度。 实验动物的质量监控，执行国家标准

化过程。 其中人的因素是决定一切的力量，只有调动人的一切积极力量，发挥人的能动作用，才能把其他事和物管好。 信任，尊重，关心 ——— 管理者与被管理者的伦理准则： 有效的管理不仅哟啊发挥管理者的能动作用，而且要充分发挥被管理者的 能动作用，管理关心下属，满足下属的需要，不仅是一种伦理要求，而且是维持组织机体正常云做的生命线。 信任：人类普遍具有获得信任的心理需要，在组织中

月 选答题 — 简答 ） ： 企业排他性拥有的，并可以给企业带来增值的所有要素。 企业资源主要包括两种形 式：有形资源和无形资源。 2. 有形资源： 有形资源是指能看得见、摸得着的，能被人们利用的自然的和社会的各种资源（如土地、河流、矿山、森林、公路、桥梁、港口、机场等）。 有形资源 主要包括企业用来为客户创造价值的实物资源、财务资源和组织资源。 《战略管理与伦理》总复习资料 考试 时间：

良心，不欺騙自己，那麼你就不會被引誘、欺騙別人 ＿＿ 莎士比亞 → 意指不要欺騙你自己 !!要面對真實的自我 會 計 師 倫 理 道 德 指符合已確定的標準，包括 工作上的表現和 遵守的準則 ，也 包括道德標準 基本的倫理準則包括誠實，管理機構所要求總體的結果，必須誠信的充分披露，避免有利益衝突 片面的批評發生的評價，在透明的環境下被看得很清楚，最有效的方法是 建立公開、真誠的對話