论说文

是用人，好的管理者是 2 者的集合 ，地有多大产。 臣视君如寇仇 ，下必随之。 ，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线 ，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他 =勤奋 +智能 +知识 +心理学。 =[管人 +理事 ] ：无为而至，大智若愚．。 ,培训是最好的福利。 ,首先要领导好自己 . ,勿施与人。 ：做正确的事 中层管理者：正确的做事

迪生说： 在发明的路途上， 1 毫 6米与 1 英里同样遥 远。 说的就是这个道理。 我国古代名医孙思邈在行医时发现了 1 种奇特的现象，某一地区的穷人得雀盲眼的特别多，而富人却与它无缘，富人经常得脚气病，但穷人却没有。 后来他不断留心观察，发现穷人只能吃得上粗米、糠皮，而富人只顾吃精米细粮、大鱼大肉。 于是他让两种人交换一下食物，过了一段时间，两种人的病都好了。 原来粗粮富含维生素 B2，而鱼

帽他组迷杆醛葛埔锻丙航沫农嘴茸虱詹褥迪犊樊圈劈钨娟叉堵杀试刘演哲衔叮圭擂戒汐怂日寂蔑涅种攀底哺 ，小时口吃，登台演讲时，声音含混，发音不准，于是每天含着石子，面对 大海朗诵，无论春夏秋冬，坚持五十年如一日，终于成为全希腊最有名气的演说家。 论说文素材精选中国： ，发愤继续撰写《史记》，并且终于完成了这部光辉著作。 2. 晋代著名书法家王曦之写字 ,用尽 18缸水 ,终于成为一代书法大师

恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。 ‛唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。 3石匠寓言与经理人目标 (2020 年考题 ) 在目标管理的培训辅导中，我们经常会说到‚三个石匠的寓言‛来帮助学员理解什么是目标，什么是目标管理。 这个寓言是这样的：有个人经过一个建筑工地，问那里的 石匠们在干什么。 三个石匠有三个不同的回答。

，形影不离，凤凰台上吹萧。 那时候她只看到花影压重门，疏帘铺淡月，那时候她绿窗红袖，云鬓斜簪，理瑶琴，朝朝暮暮。 她感慨自忆坎坷的人生。 花自飘零水自流的颠沛感伤，酒情诗意无人共的凄恻悼亡，空梦长安，认取长安道的思乡怀旧和至今思项羽，不肯过江东的伤时忧国，让她沉湎于樽中清酒，醉呓中只有声声的叹息字字悲，只恐双溪舴艋舟，载不动这许多愁。 用自己的身心吟出了婉约的绝唱。

没有为了非斗者而开的活路。 鲁迅《伤逝》 1 应该相信，自己是生活的战胜者。 [法 ]雨果 1 绝大多数的失败都是由于缺乏自信。 英国谚语 1 信任你自己：每一颗心都朝着这根铁弦跳动。 [美 ]爱默生《论自助》 1 希望是在于将来。 鲁迅《呐喊 自序》 1 没有行为的信心是死的。 《新约 雅各书》 1 信心与能力通常是齐头并进的。 [英 ]约翰逊《漫步者》 1 自信是成功的第一要决。 [美

（再举两个例子，然后再加一句总结。 ） （ 哲理： 世间万物不离其宗，譬如太阳：我们赞叹日出的瑰丽，我们向往升腾的蓬勃，我们享受普照的温暖，而同时我们必须接受它骄横时的炽烈。 就像人生中的逆境、工作中的困难，那是与成功的喜悦同时赐与我们的。 事例 1： 遭 遇 巨人集团 失败 的史玉柱，在经历 人生的坎坷、事业的低谷后，重新站在起跑线上，凭借„„和„„，最终他所领导的巨人网络在美国纳斯达克上市

得公司高管们朝着错误的方向越滑越远。 因此，只有建立有效的激励机制，才能杜绝企业丑闻的发生。 2020 年联考试题 以下文字摘自某报的一篇报道。 请分析其轮正在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。 600 字左右。 在全球 9 家航空公司的 140 份订单得到确认以后，世界最大的民用飞机制造商之一 —— 空中客车 **中心培训系列教材 内部资料，翻版必究 9 公司 2020 年 10 月

中學生全部都要穿校服嗎。 答案都是『沒有』。 由辦學團體擁有決策權到校董會成員均有決策權，於是存在不同見解便有商議餘地，故可議論。 談本校學生應 穿著整齊校服 有學校立場 有道理原則 有論據 無爭議性 這是說明文 治亂世用重刑論 對「亂世」、「重刑」的定義有公論嗎。 假若沒有，怎判斷應該不應該呢。 立場不同的人對「亂世」和「重刑」有不同見解，能統一嗎。