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结构转变，逐步地向 “四化型 ”组织靠拢 ——有机化、扁平化、宽带化和并行化。 3． 1U型结构（ UnitaryStructure） U型结构是一种高度集权的以职能为中心的组织结构， U型结构适用于规模较小、产品品种较少、生产连续性强和专业性强的企业集团，如矿业、能源、物流等。 U型结构有以下特点： 首先，组织架构划分为三个层次：决策层、职能（参谋）层和执行层（子公司或分公司）。 其次

象的空间。 我记得一本书里曾经有这样一句话“没有想象的人生是苍白的人生， 而没有想象的民族是没有希望的民族。 ”学生时代正是富于想象的年龄时代，用音乐打开学生想象的闸门，培养他们的发散思维能力，这对音乐教育工作者来说是一个崭新的课题，又是一个行之有效的捷径。 在音乐欣赏课教学过程中，我告诉同学们，由于每个人的经历不同、文化素质不同，所处生活环境不同，对音乐的理解也会不尽相同。

运。 （ 2）出库 用于处理正常出库操作，记录出库物品的物品代码、仓库、货位、数量、单价、客户或车间、批号等信息，并自动生成出库单，控制出库数量对于 长时间消耗的物品要分批出库，防止不必要的物料在车间堆放，这样可以减少车间的空间占用。 （ 3）库存盘点 因各种原因，企业库存数量与账面数量常常不符。 该功能模块可帮助企业同时处理多个仓库盘点，也可对一个仓库或一个货品进行盘点清查

体的身份与地位。 入世有利于企业建立符合市场经济规则的经营机制；世贸组织的基本原则、协定协议都是建立在以市场经济为 基础、市场导向为前提条件下的。 据此，成员国政府不能扭曲市场竞争，人为干预市场交易。 入世后，国内市场将进一步开放，市场机制将更加发挥作用，政府的补贴、价格支持等保护措施将逐步取消，市场竞争将更加激烈。 就迫使企业面对市场，依靠市场，适应市场，按市场规则办事，在市场竞争中求生存

为一种特殊资源，人是其重要载体。 （ 2）技术体系 技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备，技术规范组成的，包括硬件和软件的相互配合与协调的有机系统。 （ 3）管理体系 包括管理模式、激励机制、文化形成和组织学习等机制。 好的管理体系可以将各种分散的人力和技术资源有效地集中组织协调起来，发挥企业的整体优势。 （ 4）信息系统 信息系统完善与

构不断壮大，企业老板无法再去认识每个员工，更不可能清晰评价每个员工对企业的相对价值，老板再也不可能根据自己的判断去亲发放员工工资了，这时就需要将他手中的工资发放权转移出来， 到人力资源管理职能部门，而人力资源管理部门又凭什么代表老板的意志来判断每个人价值大小呢。 这就需要在组织内部制定出既能够代表企业高层价值取向又可以得到组织成员公认的价值评价体系，以一套理性的管权威来取代原有老板个人权威

则，企业必然面临很大的管理风险，制约企业的进一步发展，严重时甚至导致企业失败。 部门和团队工作模式不能形成，组织行为中的个人倾向严重。 中国民营企业缺乏规范的组织运行体系和制度规定，企业的正常运行基本上依靠的是人治，从而引致个人在企业经营过程中的 影响甚大，个人的风格、好恶、情绪等因素也随同影响企业的经营和管理；相反，企业运行的基本单位 ——部门、车间等组织的相应功能被弱化

度 市场份额 产品差异化 技术水平和服务质量 0. 27 规模经济程度 对营运成本的控制 供应商 与设备或技术提供商 的合作程度 消费者占有价值能力 品牌认可度 替代品威胁 其他企业相似产品对 利润的影响 ∑ 威胁 政策影响 相关电信法规对企业 的影响程度 对分销渠道的支配 各地网点分配情况 高进入障碍下的潜在进入者 新进入者对利润的影响 市场发展空间 可开发新产品、技术 ∑ 总计 图表 3

是指一个企业提供给市场的全部产品项目和产品线的综合。 产品组合包括产品组合的深度、宽度和关联度。 产品组合的深度是指产品组合中所包含的产品项目总和；产品组合的宽度是指企业拥有多少条产品线；而产品组合的关联名牌战略与企业营销策略问题初探 8 度是指产品线在最终用途、生产条件、销售渠道等方面密切相关的程度。 首先就产品组合的宽度而言，百事的产品组合远较可口可乐要丰富，因为可口可乐公司的经营非

结构的演化以及分析现有和潜在的竞争对手的能力和动向，从而协作企业保持和发展可持续性的竞争优势。 竞争情报的目的并不是去偷窃竞争对手的商业秘密或其专利，虽然其工作流程和工业间 谍有相似之处，均由情报收集、情报分析、情报服务组成，但是竞争情报采用合法的手段。 其认为，在分析竞争对手时有 80%至 90%信息可从于公开的文献（例如上市公司的财务报表、企业宣传资料、广告、产品展览会等）和专利目录中获得。