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能，持证上岗。 在进行现场准备工作排查的过程中，如果发现又不能满足燃气工程高空作业要求的地方，现场管理人员要善于发现，认真研究进行解决，对于施工区域禁止外人进入，留守专人看守，不能出现任何纰漏，以免发生危险。 如果因为天气原因造成高空作 业危险系数增大，那么可以立即停止施工，等待天气好转的时候或者增加安全防护措施之后在进行高空作业。 高空作业在进行燃气工程施工时有着极大的安全隐患，所以

本目标；工程施工过程中，由于过于注重短期工程，导致忽视整体工程，施工班组之间缺少沟通和配合，致使施工各个环节之间的衔接不够好，造成了工期延误和损失。 施工过程中 ，项目施工的前期计划的不合理，到了施工实施阶段，由于计划的变更导致材料的浪费，致使成本提高：很多中小型的建筑企业就是因为没有正式的施工图纸，不能与甲方及时的沟通，以致于施工过程中因各种纠纷延误工期、造成了浪费；施工前期预测的费用不足

重新绘制设计图。 加强材料质量管理。 在材料采购环节，要严格按照设计要求选材，对多家材料生产商进行比选，最终确定性价比较高的材料供应商；在材料验收环节，由于工程材料在运送过程中经历了装卸、运输、存储等环节，这些环节均有可能存在材料损坏的风险，所以在材料验收时不仅要检查材料规格型号是否与设计图纸相符，更要检验材料质量和完好程度，禁止燃气工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，要配备专人负责保管材料

,他们渴望丰富的业余生活 ,但现实生活又太过枯燥乏味 ,富士康也没有给他们搭建交往的平台 ,下了班 ,他们就是孤立的个体。 庞大的集团管理要求 80 万人步调一致 ,强调的是共性。 而现在是一个 个体意识觉醒的时代 ,年轻的产业工人要求体现个性 ,这必然会产生矛盾。 富士康的人员更替非常频繁 ,几乎每年都要新换一批人 ,很多员工在彼此还不熟悉时就已经离开了 ,更谈不上互相建立信任。

大量逾期应收账款或者是管理不善的结果，或者是人为因素的影响。 企业缺乏科学系统的应收账款管理系统。 首先，从企业领导表现出来的是信用风险管理意识薄弱。 企业盲目扩张，尤其是一些企业领导追求短期利益，急功近利，利用赊销扩大市场占有率和提高销售业绩及账面利润，导致应收账款大量增加；同时企业经营中业绩评价只与销售挂钩，而不管回款 ，促使销售部门重销售轻收款。 使欠款越来越多，造成流动资金紧张

二世曾经在大会上发表了这样的讲演：“生产率的提高，不在于什么奥秘，而纯粹是在于人们的忠诚，他们经 过成效卓著的训练而产生的献身精神，他们个人对公司成就的认同感，用最简单的话说，就在于职工及其领导人之间的那种充满人情味的关系”。 自 1982年，尊重每一个职工的原则便始终贯穿于福特公司的管理活动和企业领导的思想之中，并发挥了巨大的作用。 70年代以后日本汽车大举进攻美国市场

对风险事故所造成损失的后果加以控制。 这正是现代风险管理的重要依据和理论基础，它对于企业内部进 行风险管理都具有深刻的意义。 二、完善我国企业内部控制评价制度 （一）提升风险管理理念。 1992 年的 COSO 报告将“控制环境”要素列为内部控制的五要素之首， 2020年的 ERM框架则把“控制环境”进一步扩大到“内部环境”。 将“控制环境”（内部环境）要素明确为内部控制的基础

为技术标和商务标，在进行技术标的评价的时候不仅要考虑建设方案还要考虑未来的运营和维护方案，这两者均优的方案才是最好的技术方案。 在评价商务标的时候，评价的依据应由原先的建设成本最低变为建设项目 生命周期成本最低；②施工阶段的造价管理一般是指建设项目已完成施工图设计，并完成招标阶段工作和签订工程承包合同以后，造价工程师在施工阶段进行工程造价控制的工作。 在工程项目实施阶段

收集效率不高，管理分散，缺乏信息资源整体性。 目前绝大多数医院都制定了较为健全的医院管理制度和各级各类人员工作职责，而涉及档案管理的制度、职责、考核标准却较少，没有统一规范的医院档案管理模式。 由于管理制度不完善，有价值的文件材料得不到足够的重视和统一收集，造成档案收集效率不高，信息管理与档案管理严重脱节，失去了档案工作的完整性，医院信息资源缺乏整合性，跟不上新时期发展的需要，不利于科学管理。

班 ,内部提拔”。 日本人认为以论资排辈的原则评估员工的 工作成就可以去掉许多评估中的不客观因素 ,但这种方式打击了专业人才的积极性 ,这也是日本金融业在金融风暴中遭受重创的主要原因。 最后，注重精神激励。 日本企业的工资制度重视公平和合理 ,不强调人与人之间的差异 ,也不把奖励个人放在首位 ,企业的福利政策也与此相对照。 因此 ,企业更多地采用内部激励 ,如他们不遗余力地为员工创造一个友好