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hr专业论文集(编辑修改稿)
能达到考核经营效率的目的。 同时，该系统也没有考虑对过程的监控。 第三个阶段是“业绩考核制度”阶段（自 1997 年以来）。 为了考察投资效益，同时考虑到不同产业的差异，华能集团在 1997 年把以合同为基础的管理责任系统改为业绩考核制度。 华能集团还调整了考核指标，以反映经营效率和过程控制，如采用了净资产收益率及其它比率。 同时，为了体现债务风险和偿债能力，以及改变华能集团存 在的高负债现象