罗莱家纺
1、 2006 得外传 罗莱家纺市场部 企业文化手册培训 2008年 1月 31日 北大纵横管理咨询公司 2 请将手机调为震动或关闭 会议期间请勿随意走动 积极配合主持人的安排 ， 保证会议正常举行 请勿提前离场 会场纪律 3 上次培训回顾 罗莱文化手册 （ 新 ） 游戏一 游戏二 导读 罗莱文化手册结构 罗莱文化手册修改的过程 罗莱文化手册讲解 4 2008年 1月
1、 2006 得外传 罗莱家纺企业文化核心理念梳理讨论会暨 罗莱家纺企业文化建设小组成立大会 北大纵横管理咨询公司 2008年 1月 4日 2 请将手机调为震动或关闭 会议期间请勿随意走动 积极配合主持人的安排 ， 保证会议正常举行 请勿提前离场 会场纪律 3 罗莱家纺企业文化建设小组成立目的 、 组织结构 、 职责介绍 诊断阶段回顾 罗莱核心价值观研讨 (讨论 、 点评 、 颁奖 ）
1、 2006 得外传 罗莱家纺企业文化调查问卷分析报告 2007年 12月 24日 北大纵横管理咨询公司 2 本报告为中期报告 ， 所有意见均非最终结论 本报告旨在对罗莱集团公司的 “ 阿拉克涅 ” 企业文化建设调查问卷进行分析 ， 不针对任何部门和个人 声明 3 罗莱家纺企业文化调查问卷员工构成 参与调查者男女比例对比47%53%男女参与问卷调研的南通和上海人数对比38%62%上海
1、 2006 得外传 罗莱家纺企业文化建设诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2007年 12月 24日 2 本报告为初期诊断报告 ， 所有意见均非最终结论 本报告旨在对罗莱集团公司的企业文化状况进行分析和诊断 ， 不针对任何部门和个人 声明 3 工作计划：项目的时间安排 项目阶段 工作内容 工作周次 第一阶段： 罗莱家纺企业文化诊断 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 内部资料收集
1、 1罗莱家纺企业文化第二阶段推进会安排1、 目的：介绍“阿拉克涅”企业文化建设工程下一阶段的工作，让罗莱企业文化小组各级人员能够积极加入到“阿拉克涅”企业文化建设工程中。 2、 会议内容：a、罗莱价值观的修订：各个部门针对目前罗来文化手册中的20条提出增加、删除、修改的意见；北大纵横根据对罗莱文化的理解，重新界定了罗莱价值观，各个部门针对北大纵横重新界定的罗莱价值观内容提出修改意见；b
1、罗莱家纺企业文化动员会安排1、 目的：介绍下一阶段北大纵横的工作以及下一阶段罗莱人在文化建设过程中所需要承担的工作，让公司领导与企业文化人员能够积极参与到罗莱的文化建设中来。 2、 讨论内容：a、罗莱价值观的修订：各个部门针对目前罗来文化手册中的 20 条提出增加、删除、修改的意见；北大纵横根据对罗莱文化的理解，重新界定了罗莱价值观，各个部门针对北大纵横重新界定的罗莱价值观内容提出修改意见
1、1罗莱家纺企业文化建设部门讨论安排一、会议目的：梳理罗莱家纺企业文化核心价值观和企业文化建设创意征集。 二、会议时间：时三、会议地点：议四、主持人： “阿位克涅”企业文化建设小组参会人员：企业文化小组副组长（部门负责人） 、企业文化专员、员工代表。 五、会议记录人：企业文化专员六、议程：1. 告知本次会议的目的、操作过程、会议纪律、注意事项等；2. 分组：3 个人一组3.
定、计划和分解； ② 、未设置短期目标、变革缺乏动力； ③ 、缺乏对夺得短期胜利的承诺和激励； ④ 、短期内不见效果，就不能在继续 “ 长征 ” ； ⑤ 、没有进行周密的计划和系统性的思考。 三 、 产品目标市场选择 市场细分 定义： 市场细分是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。
； ② 、未设置短期目标、变革缺乏动力； ③ 、缺乏对夺得短期胜利的承诺和激励； ④ 、短期内不见效果，就不能在继续 “ 长征 ” ； ⑤ 、没有进行周密的计划和系统性的思考。 三 、 产品目标市场选择 市场细分 定义： 市场细分是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。 每一个消费者群就是一个细分市场
X 日前：宣传单张、 户外广告、报纸 及横幅宣传 或其它宣传方式等 ； 6 月 X 日： 开业 典礼 及现场促销（ 活动绣、互动游戏、 业务咨询、传单派发、特价酬宾等）； 四、品牌策略分析 品牌战略是 罗莱家纺 发展的长期战略计划，本方案涉及的每一个环节尽全力做到最好，为了实现这个共同的目的，则应有充分的沟通与信任，从始至终保持密切的团队协作关系，使我们共同的努力持之以恒 . 1