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1、【日期】20011119【来源】阿里巴巴中国【标题】 家电产销发生六大变化购买:注重个性与名牌商家:看信誉和服务消费需求:品种要丰富经营渠道:趋于多样化农村市场:大有可为未来消费:更新为主家电生产企业应注意三方面:一是渠道的效率;二是渠道的可控制性,即建立合适的产销合作关系,实现市场的最大化;三是按照市场定位和产品特征选择适宜的流通渠道刊物: of
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1、内 协信和集团 RolandBergerSomegy Conmulant 支持重庆协信和集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系一中期报告一重庆协信实业(集团)有限公司重庆,2000年12月2日Rond Bemer一SategyCangutantwaste人 协信集团RolandStepy Contnluat 目录A.,协信和集团战略评估分析A1.
1、人 二信和集团。 RolandBerger 重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激矶体系战略发展中心-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司和庆,2001年2月8日 人 tb信生团。 RolandBerger 集团战略发展中心部门职能分解表 一级职能“| 二级职能 三级职能制定集团中长期发展战路根据发民记略制定集团年度业务计划。 参与批公司的年度业务计划地本昌 “|。