罗兰贝

only you promote Geberit as a leading plumbing technology provider, it doesn‗t matter with whom you are bined to sell  ‖ — another regional sales manager of Geberit ―In selecting Swell, Geberit has

94:1 Utility Industry NCE** 79:1 • Many NCE HR professionals indicate that they are short staffed. • Reasons for NCE‟s ratio are inefficient structure, processes, use of technology, rework and error

方面的分析可以在内部和外部同时展开 (2) 内部分析 外部分析 • 营销管理流程分析 销售管理流程 营销管理流程 营销人员管理流程 风险控制流程 财务管理流程 销售与其它部门的协调流程 营销信息管理流程 • 竞争对手营销战略分析 竞争对手的业务拓展 (进入 /准备进入那些行业 ) 竞争对手的销售策略动向 (包括价格、渠道、产品、 广告 /促销等 ) 竞争对手的重点区域和重点客户 •

息资料 • 确定清晰的项目目标 • 进展项目日程表 • 确定项目组所有成员的角色与职责 • 确定资源出处 内容 结果 • 项目相关信息与资料 • 项目每日计划 (任务 ,负责人 /参与成员 ,资源 ) • 项目成员角色与职责 • 团队承诺 12 Text Lines • 现有培训相关流程的了解与分析 • 学员对培训课程设置 ,培训质量 (课程设计 ,培训讲师 ,培训组织 /行政辅助

ges . CaTV, Inter, data and voice Atlas Tele • Provides fixed telephony services in Oradea based on DECT (Digital Enhanced Cordless Technology), a TDM (Time Division Multiplexing) based technology •

182。 信息系统特点和问题 41 航线和机队需要优化 182。 航线、机队规划的特点和问题 42 非常高兴向 XXXX航空股份有限公司作项目建议报告，我们将此报告分成 7个部分 • 对 XXXX股份战略制定背景的理解 • XXXX股份战略议题展开 • 项目目标 • XXXX（ XX） 的相关咨询能力和经验 • 任务与时间计划 • 项目组织与报价 • 可能参与项目的核心人员介绍 43

/reports describing current state of the art • Existing IT solutions for supply chain management • Technological barriers • Future plans of IT developers 13 Lines DUS02769000101pt Manuf. related

(结 ) 算 2人 项目经理 项目部 Lines 协信集团 Roland Berger – Strategy Consultants 项目部预 (结 ) 算岗位说明书 工作内容 考核指标 • 熟悉、掌握现行定额、编制说明，计算规则及定额套用 • 准确计算工程量，准确把握各种间接费用所饮食的各种费用支出明细 • 参加隐蔽工程的确验收及施工图外签证、审查 • 编制主要材料需用总计划的审核月度需用计划

页 四、 IT/电子商务要解决的四大问题 公司 IT战略制定 公司电子商务战略的制定 电子商务解决方案的评估 业务流程再造（ BPR）与 ERP方案制定 第 8页 中国企业的典型 •缺乏明确的 IT功能战略，未将 IT作为业务运作的平台 •企业的业务、组织机构和人力资源未能跟随电子商务战略的需要进行调整 •电子商务未被融入公司业务运作 •低估电子商务模式的投资和周期 •缺乏电子商务运作的人才

（ 20xx） 第 1步：传统形象改进（ 20xx） E + – R 目标品牌形象 E + – R 通过可感知的服务提升来实现 通过重点业务品牌、增值服务和 3G业务推广来实现 从改善服务入手 向创新 /科技创新转变 重要举措 • 围绕服务、质量和可靠进行企业品牌宣传 • 通过制定和实施服务提升计划来支持服务形象 • 初步建立新的业务品牌和客户品牌，为下一步全面形象提升进行铺垫 • 围绕创新