罗兰贝
initiates project requirements Client i itiated project requirements Project proposal and presentation to client Client selected consulting firms • Project content • Project methodology • Project
ng power” Transparency Standardization Business case Power • 100% transparency will not happen • Intellectual property rights • Security • Commodity threat • They want it, but… • A Third Party will
大量精力和时间进行沟通和协调，但依然无法保证信息的准确性和及时性 管理信息系统 财务管理信息系统 业务管理信息系统 • 没有及时得到完整、准确的业务及相关合同信息，无法根据业务及相关合同的内容以及其执行状况及时进行相应的财务风险控制 • 大量先出后进业务操作的存在，以及所得到的业务合同信息中缺乏确切采购成本，造成财务部门在销售成本核销时只能凭经验估计 • 财务部门所得到的业务合同信息不够完整
据， 各 子 公司 制定 年 度 财务 预算， 并 落实 到 各 责任 中 心， 使 集团 年 度 战略 计划 具体 落实 到 各 职能 部门 使 集团 总 部 各 管理 层 都 有 考核 下 属业绩 的 明确 指标， 充分 调 动 集团 各 层 工 作 人 员 的 积极 性， 提 高 集团 公司 的运 作 效率 通 过 各 子 公司 对 实际 运 作 与 预算 之 间 差距 的 汇报 及 分析
心能力差距分析 • 项目规划 • 核心能力差距分析 管理重点 管理方式 13 为了迎合三种不同类型业务的发展需要，公司需要完善其人才配置与培养 核心业务 战略业务 新兴业务 • 管理者 • 企业家 • 创业者 人才类型 • 行业经验及管理技能 • 目标与计划导向 • 纪律性强 • 对于成长的自我激励 • 心理素质能适应较强的不确定性 • 果断决策能力 • 思路活跃不拘束 •
sales 141 As a result of cost control, operating losses are reducing in line with the improvement of sales Backup Profit amp。 loss statement (Geberit Daishan) [RMB ‘000] Sales Cost of materials Gross
decrease Variable cost (2030%) lower ponent prices Fixed cost (177。 0) Units Output (+50%) Loss Loss+5 BEP BEP+5 2 3 principle Market increase + 50%1) Lines 20 presentationCEMSx The car manufacturers
% % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 14% 14% % % 7% 松下 三菱 科龙 华宝 夏普 格力 美的 春兰 海尔 技术 质量 Source: 消费者调查，罗兰 •贝格分析 质量 技术 53 PEK4301047110104b 质量差异化 科龙品牌 容声品牌 • 采用高档的核心部件，如：进口压缩机、控制器等 • 使用高精度的模具 •
购体系，降低采购成本 • 设计供应链体系 • 加速物料周转，缩短供货期 • 制定企业产品研发战略和实施方案 • 制定公司的技术专利战略，纳入产品研发体系，提升产品技术档次 • 设计各部门间的业务运作流程 • 制定全面质量管理方案 (包括改善工艺和设备 ) • 建立新的生产组织流程 • 建立新的采购和物流管理体系 • 降低采购成本，制造费用，物料消耗，缩短交货期 • 建立电子商务
分发 • 内部档案管理 • 图书借阅 • 建立和维护企业的内部信息系统，负责管理微机中心 113 Text Lines 某集团集团 SHA4309053370924ax Roland Berger – Strategy Consultants 财务中心的使命是通过及时准确反映和分析集团经营状况，支持集团实施战略和投资活动，降低财务风险 财务中心的部门结构与职能 使命 •