罗兰贝
HCP人数 MJ覆盖新生儿 MJ覆盖 HCP人数 MJ新用户 数据来源 : XXX 医务人员覆盖情况回顾（医务渠道） 医务人员总覆盖率 产科 儿保 妇保 儿科 妇科 总数 覆盖人数 区域 /城市总数 覆盖率％ 前十名开发新客户医院医务人员覆盖分析 排名 医院 产科 儿保 妇保 儿科 妇科 总数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total 数据来源 : XXX 渠道投资及回报 PG 和非
与业务模式 • 为客户创造新的市场与营运环境 • 有色 (拟建 ) • 五金 (进行中 ) • 钢铁 (拟建 ) 特 征 五矿 162 PEK43030496502I . 罗 兰 •贝 格 建议 五 矿 集团 采取 不 同 的 方案 发 展 电子商务 163 PEK43030496502I 作为一个贸易商，五矿集团可以通过两种方式实现电子商务 生产 厂 分 销 商 加工 厂 B A 业务 单元
ges . CaTV, Inter, data and voice Atlas Tele • Provides fixed telephony services in Oradea based on DECT (Digital Enhanced Cordless Technology), a TDM (Time Division Multiplexing) based technology •
的可控性和及时有效性 • 具体部门负责新业务，易于缩短推出时间 • 减少跨部门界面，易于实施项目管理 • 增加预算和成本观念以及对经营业绩的监控 15 BJS43050522602XX 部门 职能设计 16 Lines BJS43050522602XX 通过高层研讨会和访谈等形式 , 项目组进行了部门的功能定位，并细化了具体的职责设计 使命 • 巩固并发展用户群，并以有价值的重点客户为核心 •
行指导 部门经理和策划总管 项目建议书 由管委会审批项目建议书 对投资计划进行审查 全体管委会成员 审批签署过的项目建议书 立项阶段 进入项目策划阶段 办理手续报建 文件存档备查 部门经理及策划主管 部门经理或指定人员 部门秘书 项目策划书 报批后的手续 无 监督执行阶段 使集团调整后的战略能及时地在项目运行中得以贯彻、执行 全体管委会成员和部 门策划人员 审批和修改的项目建议书 企划部
00990103a ＊＊公司和 罗兰贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素 • 罗兰贝格创始人宋新宇博士和合伙人夏柳伟先生将承担罗兰贝格在该项目中的全面责任 • 宋新宇先生将有 30%的时间用于本项目 • 夏柳伟先生将有 60%的时间用于本项目 • 梁利平小姐将有 50%的时间用于本项目 • 丁维先生将有 100%的时间用于本项目 • 45位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入
依靠科技进步，生产成本不断降低 新材料发展迅速 国际贸易日趋活跃 30 世界铝工业经历了 100多年的发展，目前已基本形成了以规模经济和氧化铝、电解铝、铝加工上下游结合为基础的发展摸式 铝加工行业研究 －－发展趋势（ 2） 以美国最大的铝业公司 ——美国铝业公司（ ALCOA）为例，根据有关统计资料， 1999年其氧化铝产量大约在 135O万吨（包括用于化学品的生产）
务计划方案 初步分析 汇总，初步分析部门年度 业务计划方案 通过业务计划评审会的方式集中 逐个部门分析评审业务计划方案 执行 监督 /考核 通过 按计划实施， 每月底依据业务进展计划进行考核 （关键业绩指标的考核评分依据） 形成以事业部职能部门业务计划 为基本模块的事业年度业务计划 各部门分别备案 / 行政人事集中备案 制定 26 Lines 协信集团 Roland Berger –
Roland Berger – Strategy Consultants 大宗材料、大型机电设备招投标流程交付品（ 2） 大宗材料设备供应商评估表（权重和细化指标） 评价因素 权重 细化指标 物流和交货 原材料采购 生态 合作 5 6 7 8 • 交货 • 运输 • 库存 • JIT的 可能 • 供应商 管理 • 原材料 的 使用 • 原材料降低成本的可能和相关的改善计划 • 预警系统 •
y Consultants 1. 战略发展中心 10 Lines 成功经理人 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 战略发展中心总经理岗位月度关键业绩指标考核评分表 考核内容 总体评分 分数栏 集团战略初稿制定工作完成的绩效 30% 评注 5 3 2 4 1 对战略监控的工作成效 30% 事业部评价体系建立的工作绩效 20%