罗兰贝

行指导 部门经理和策划总管 项目建议书 由管委会审批项目建议书 对投资计划进行审查 全体管委会成员 审批签署过的项目建议书 立项阶段 进入项目策划阶段 办理手续报建 文件存档备查 部门经理及策划主管 部门经理或指定人员 部门秘书 项目策划书 报批后的手续 无 监督执行阶段 使集团调整后的战略能及时地在项目运行中得以贯彻、执行 全体管委会成员和部 门策划人员 审批和修改的项目建议书 企划部

净利润 营业额预算表 收入项目 99实际 2000年预算 重要项目营业额预算表 管理费用预算表 财务费用预算表 资产状况预算表 投资和投资收益预算表 固定资产预算表 折旧摊销一览表 15 年度预算质询会 会议目的 对各单位的年度经营计划和财务预算进行质询，提出修改意见，以确保各单位经营目标的切实可行和尽量保证集团整体目标的实现 参加人员 总裁、副总裁、各部门主管、各项目负责人 时间 十月底

空间有限 • 将建立土地储备中心， 严格控制土地审批 • 规范土地交易行为，逐步实 现公开、公正、公平的土地交 易市场行为 • 必须通过土地拍卖方式才可获 得房地产开发土地使用权 商品住宅 开发增长 空间有限 • 严格房地产立项程序，由房地产项目先立项后申报土地再规划的程序改变为先规划后取得土地在立项开发 • 根据积压商品房数量和商品房销售情况，严格控制新项目立项和开工，对除市、镇中心区外