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1、Stategy Contnlbat 销售部1 RHK Deparment Desion 12.22.01 Somegy Conmulant多 RolandBerger 新论这的依售部主要包括区城朱售组织、 医院促销室和销售管理部这三个主要的职能销售管理室 医院促销室院困道势必成为将来的中履丰可4 分这具有其独特性，在促销方式、人，营方面都与副食及药有有较大的差异“
1、E.2. 过渡方案建议373 PEK-4303.04965.024 五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行 总邦重组 站公司总体重组 起公司职能部二 岂。 w0 | 京外公司。 职能部室故组与调昌。 京内公司按业务板块调 将国内各办事处整合形成清晰的业务板块。 职能部宣人员调整 各， 对国内办事处人员进行调整 昌中心对多元化项目进行消理 下 海外公司。 市场分析，。 进行组织机构调整。
1、人LD NOvARTIS 多Re 瑞士诺华制药公司-Novartis AG tDP NOvARTIIS Re 全球制药业的集中程度越来越高, 竞争日趋激烈1988年市场结构(前十名企业) 2000年市场结构(前十名企业) 里克Merck .8% 华纳Pfizer GML 了336高兰素Glaxo 2.9% ， 草兰素-中克必有ai L Glaxo& SKB ok由训Merck 5
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1、广东科龙电器营销管理咨询一 营销诊断报告 一广东科龙电器股份有限公司顺德，1999年7月2日Roland Berger & Pariners -international Management ConsultantsBarcalona -Beiing - Berin - Bnussals- Bucharest Budapest- Buenas Aires- Dehi 一 Deoh
1、Somegy Conmulant 附录: 变革管理1 旧株- 悍寻 了爷上县领性对才提的充分信心建立改于的队伍 各上避体叶对划新后的改于计划的信心和认同关键碟采让实池前服得二管理民时改革方娄的二村1垃村关失和坟大京1建牙半的颖人和和支持屋面关刍丰采 和让博交的履年革划有W半和人员相关芍问题最而产让于人由取信 关刍成 半生咯时间表和方法的入二定-寺训实施改革的人员肥全建立核心贪小四。
附件3: 分销网点迁移流程开始 由分销商提交分销网点迁移材料及分销网点迁移申请表 销网点人由 分销执行工作小组进行验收并备案
附件1: 分销商申请流程册 申请单位提交分销资格申请材料y分销拆行工作组对中请单位项写的分销商资格申请表进行考察，审核 作组收取业务风险金，并办订手续及分销商发展的分:方销售协议 由分销执行 对分销商人员 |进行岗前业务培训 分销执行工作组备案 站分销商进入
1、D. 概念定位的准备2016/11/26由 NFSCIPhasel-chaplerC2上D1.，国际概念基准比较2016/11/26 NFSCIPhasel .chapterC2上基本概念思路1 NFSCIChapter Di中轨汪全模术网络法由家和相 比，仅仅是商品是以当地产的为主，以便使商品的价格水 与发达国家的现代零售模式的基准分析现稚味冤模式人 | 届册玉宇 | 基人.便利店 ，