罗兰贝
1、RolandBergerSontegy Conpuitantt 时这抽生会辐的妆率维食多罗允设计到学的高治开凶让位来支持上海国际赛车有限公司建设世 中期报告会上海国际赛车场有限公司上海，2002年9月19日SicwdTemPPT |Sntegy Conpuitantt 内容 页码管理概要A.，F1赛事组合及赛场综合利用建议赛事组合结构建议赛事经营定位的分析建议赛事时间安排建议具体赛 建议B.
1、D2，基本制约因素79 NFSCWPhase1chapter-C3 中最重要的两部分除去对现有合同进行整合，“龙头商店”的搜寻和组织结构的调整是心购物中心概念 -现有组织 现行的组织运行结构应根据新的目标概念“购物中心”进行相应调 ， 应着重组调新的商店形式对组织的要求， 针对综|新的组 求必须侧定 - 基本制约因素 -及 “客流此时“者关商直
1、6， 罗兰贝格公司对项目工作的建议5 Waseaams 通过同东方通信管理层的初步沟通，认为该项目的主要目标:， 对东方通信现有业务(基站和手机为主及新拓展业务(网络产品、信息服务和软件业)的发展战略目标进行沟通，并在管理层中形成共识 ，。 对东方通信集团公司现有组织结构和管理体系(包括决策体系、人力力资源现状和发 行诊断和评估，确定人力资源源、研究开发市场营销及财务管咯和改革要点
1、Stategy Contnlbat 销售部1 RHK Deparment Desion 12.22.01 Somegy Conmulant多 RolandBerger 新论这的依售部主要包括区城朱售组织、 医院促销室和销售管理室这三个主要的职能销售管理室 医院促销室院困道势必成为将来的中履丰可4 分这具有其独特性，在促销方式、人，营方面都与副食及药有有较大的差异“
1、企业发展战略制定与企业文化变革玫罗兰贝格公司的经验与方法二重庆协信和集团中国，重庆，2000年1月29日 Roland Berger & Partner GmbH - international Management Consultantsin 一Bnusseis Bucharest- Budapest一Buenos Ares 一Detoi一DUgsseldorf一 Frankfut-
1、四“请是改元局二到和中国电信正处于全面的变革发展的战略转才面对新技术的迅速发展、加入“WTO日期的临近、市场的开发、竞争的加剧和对服务的创新要求，中国电信。 人全主人过天本带抓住未来市场竞争的特征，尽快调整发展战略、改变知识结构、管理流程和业务模式，加快改革的步伐和力度，关注以下问题癌“如何找到新的业务增长点，改进业务流程、降低经营成本、提高经营效率 癌“如何在竞争新格局中重新认识自己。
1、人上多 RolandBergerSey Connaibatt 红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构审计一修改稿(机密)一武汉红桃开集团股份有限公司武汉，2001年12月26晶 内容 页码A，主要发现 8，组织结构、 妥计插久和全 模式现状评估 13B.1 横和 、职能定义和管理模式现状B.2 纵向 职能定义和管理模式现， 沟通与系统现状评估 67，激励机制现状评估 79。
1、村关内格国际管理褒询有限公司在三多年的发展中形成了 自己独特的管理咨询风 1 SHA4s0e .200099.08.12y PPT兰*贝格公司作为战略管理公司，企业发展战略和组织机构及人力资源管理是其核心业务领域1999年咨询费收入分布(%6) 1999年按行业的咨询费收入结构(%)总计: 6.5亿德国马克 总计: 6.5亿德国马克革并/且组 其他能源/。 机权电了资源管理 2
1、 编号 销售分区 ”类别 覆盖区域1 黑龙江 销售员 黑龙江省2 吉林 分公司 吉林省3 沈阳 销售员 大连以外的辽宁4唐山 销售员 唐山、秦皇岛5 北京 销售员 大北京、承德6 天津 销售员 天津7 内蒙古 销售员 内蒙古8 石家庄 分公司 河北除以上列!9 太原 分公司 山西省10 河南 分公司 河南省11 济南 分公司 山东省除胶东|12 青岛 分公司 青岛13 烟台 销售员 烟台
1、5 组织管理项目的内容和管理上 ages 整个项目建议由八个模块组成，分二阶段进行推进项目举例阶段 模块与内容6动 | 央 ee国有 we De | 攻 Aweeees-| 完全 1. BTTTTSTSTTTD第一阶段 1、五录 分李人力衣力迷主人到家 志和现状分析和诊断。 | |人 人人 二旦相比。 认人的人二/g人本人才引进入拓的雪休是人必ED_。 ， sawsex 国