罗兰贝
1、中国企业在人力资源管理方面存在着一系列的实际问题，罗兰贝格公司在帮助客户解决这些问题方面有丰富的行业经验和解决办法 人力资源管理中国企业的重要问题 预计的效果 ”缺乏中长期的人力资源发 RPR ”建立科学的人员选拔和任展规划 免机制，加强用人科学性”缺乏明晰的岗位述和位职 进行职位分析，建立完善的岗位描述 建立一个激励的工作环境标准
1、/会 RolandBergerYUTONG smem Conan 通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长第一阶段: 战略制定及组织结构设计内外部审计报告建议稿)郑州宇通客车股份有限公司中国，郑州，2003年7月2日Soseti ososaeC1e |/从YUTONG smem Cannibat 内容 页码A. 宏观环境及市场分析 3B. 行业结构及竞争分析
1、7 RolandBergerYUTONG 于 中国大中型客车市场分析轩 内部研究报告郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州, 2003年4月10日Decumentrumpber |An 本css内容 页码A. 整体市场分析 3B. 行业和竞争分析 17C. 案例分析 35D. 结论 45Documentrumber | 2ee A. 整体市场分析 7去 RolandBergerYUTONG
1、人上多 RolandBergerSey Connaibatt 红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构审计一修改稿(机密)一武汉红桃开集团股份有限公司武汉，2001年12月26晶 内容 页码A，主要发现 8，组织结构、 妥计插久和全 模式现状评估 13B.1 横和 、职能定义和管理模式现状B.2 纵向 职能定义和管理模式现， 沟通与系统现状评估 67，激励机制现状评估 79。
1、 Di有携手中国移动，共创美好未来与移动通信产品经销商的合作发展 杭州，2002年6月中国移动通信CHNAMOBILE。 Sontegy Conpuitanty 罗兰贝格和众多行业专家一致认为，展空间，移动通信市场孕育着 中国移动通信行业未来将有巨大发 富的商业机会 Te。 未来三年中国的移动网用基 “析丰 aavpa 上 渗透率 未来三年中国的和各 os |。 用户数量将以每年近读通率
1、企业发展战略制定与企业文化变革玫罗兰贝格公司的经验与方法二江西矿业公司江西,贵溪 (2000年6月12日) Roland Berger & Partner GmbH -International Management Consultantsein 一Bnusseis 一Bucharest- Budapest一Buenos Ares 一Detoi一DOgsseldorf一 Frankfut-
1、C2， 竞争对手分析NFSCIPhase1.C2F南方商城面临着来自三种竞争群体的挑战竞争对手分类 Definition南方商城核心商业区内的竞争对手;- 南方商城周转5公里以内的竞争对手-后如: 卖德万、瘟品超i “南方商城周围5公里以外的竞争对手例如，太平洋百货、百厨购物中心等 核心商业区外沿地铁一号线的竞争对手其它区域性商业地区- 拥有众多商业网点的地区G) - 例如，徐家汇、南京
1、如多 RolandBergerCanal 美国强生公司 RolandBergerSomegy Conmnlant 美国强生公司是六 美国强生公司概况吾世公认的高品质医疗保健产品的卓越代表主要财务绩效表现 公司总部， New Brunswick,NJ(新泽西Ni创立时间，1886主要产品消费品包括OTC药品，护理用曲等) ,专业用品【医疗专业用品，隐形眼镜等) ，药) 三大类别分支机构
1、BITATrainingHPC China7th 一 9thAugust2001ER Course Structureamnles0and略噬. Recap、Dust 乱何 Bita Training - Course ObjectivesGain insight into the “art” of business consulting as让applies to HPGet
1、日程安排 -营销组织07.16 上午。 1、以战略为导向的营销组织原则2、集团总体营销组织架构07.16 下午“3、集团营销中心定位 4、区域性销售组织模式5、售后服务体系整合的可能性0 ShA4so1-04711.0108b科龙电器的目标愿景决定了的科龙电器的企业理念一基于发运发展的一 企业文化 Souree :罗兰,风格分析的