罗兰贝

1、Somegy Conmulant 建立成功的SVA终端产品业务王项目建议书=上海广电股份有限公司上海，2001年7月3日上海广电SVA | 2001.06.14 aiStonegy Conmnlant 内容A，项目目标B， 关键问题C，项目流程D.， 项目组织及项目小组成员简历Page59Thasdocumentyas crealsdiforihe exchusive

1、B4.。 科龙电器现有销售网络基础薄弱而且缺乏有效控制71 SHA4301.04711.01.02d 缺乏有效控制和管理的销售网络将严重制约科龙集团的发展科龙电器实施的大户策略无法支撑科龙销售目标的实现 尽管经销大户不具备足够的实办和网络，但他们却控制科龙电器近六成的销售额 科龙电器销售网络在数量和质量上都不如竞争对手 科龙电器对现有经销渠道和网络缺乏有效的管理和控制 回

附件1: 分销商退出流程L 下 二分销商向分销执行工作组提交分销商退出申请表 分销执行工作组审核分销商退出审请表并报管理委站 分销执行工作组对业务款项清算及营销资源统计 由 分销执行工作组收回款项、资源并拆除业务标识

1、Somegy Conmulant 新技术、新产品、新品牌、新市场、新机遇一讨论稿一上海广电股份有限公司上海，2001年6月19日上海广电SVA | 2001.06.14Somegy Conmulant 2000年相对1999年彩电市场总量上升20%0，市场结构向小型和大型彩电两端调整，而各个区域的重要程度差异增大全国市场总量与结构变化 彩电区域市场容量结构(1999-2000) 2000年)

1、D3. 财务制约因素79. NFSCAPhase1chapter-C3 - 财务制约因素总览 - 启始基础 ， 成本收入结构新的用于重建的额外投资 ，扣益表 实际组织/会计制度 改组过程/成本- 额外运作/开办费用1不包括自人LU 新概念 经营成本结 ， 南方商城购物中构*“收入结构-租赁-自音 (总) ) ， 可能的未来会计组织 公司目标的手 NFSCIPhase1 chapter- 医:

1、越来越多的人迁入闵行和外环区，使得南方商城比较具有优势上海人口迁移趋势2005 年上海人口和工作岗位数量百万) 地区 人口 工作岗位城区 73 57- 三个内核城区 24 1(0 2,3)-外环区 (4) 4.9 3.627 1709 0608 0510 06原郊县 55 16加 总共 155 90中央商业区 和 人9 流动人口 2.5 Am source1996.2010 Sharghal

成熟 成长 幼小 经营环境变化 简单组织的发展会遇到领导和内部秩序的危机  在企业建立的初期，企业往往是一种自然形成的简单而灵活的结构 —— 企业建立者集各种职能和责任于一身 —— 企业员工较少，员工间没有明确分工 —— 企业内部的交流大都是通过不规范的、口头的方式进行  企业具有“创造性”的特点  管理、组织和协调的工作量剧增  无结构、不规范的组织缺陷日益明显 企业面监第一次危机

录 问题 跟踪 交易 数据库 交易 数据库 计 费 中心 计 费 及 客 户 服务 部分 44 BJS4305052260204a 专业化的客户服务和计费服务是与竞争对手拉开距离和降低离网率的有力手段 计费与客户服务 • 第一流的呼叫中心管理 – 迅速反应时间 – 包括业务流管理的计算机 / 电话一体系统 – 互动声讯回复 – 对消费者同一界面服务 • 可靠的，组织良好的后备人员 • 此外： –

部资源情况 新产品 设计与开发 人员需求 项目预算 重要里程碑 研发管理 新产品开发 可行性研究 测试样机： 功能测试 例行实验 规划阶段 设计阶段 产业化阶段 关键绩效指标： –新产品开发数量 –新产品销售收入 –新产品上市数量 –新产品设计开发成本与预算的比较 –新产品设计开发进度的延迟天数 17 采购管理  采购计划的制定  采购合同的管理  供应商的认证与管理 

、营业收入 利息收入 手续费收入 证券销售 租赁收益 其他营业收入 金融企业往来收入 二、营业支出 利息支出 手续费支出 营业费用 其他营业支出 金融企业往来支出 三、营业税金及附加 四、营业利润 加：投资收益 营业外收入 减：营业外支出 以前年度损益调整 五、利润总额 减：所得税 六、净利润 加：年初未分配利润 减：本年已付股利 提取盈余公积 七、未分配利润 62 Liufinancial4