洛耐院

1、项目注意事项1 与主要领导建立良好的工作关系和私人关系是项目成功的关键。 2 前期建立信任是关键。 3 三天以内假期向何平请假。 4 注意客户面前形象：不是新人，已经研究生毕业并且在北大纵横工作两年以上。 5 这次项目内容多，时间紧。 6 后勤保障由薛建林和何平负责。 项目成员对何平负责，薛建林和何平对客户负责。 7 注意团队合作。 8 李院长比较年轻，想做事。 王总来洛阳显示比较重视。

1、洛耐院 2004 年工作要点洛耐院 2004 年的主要工作任务是通过贯彻落实北大纵横的管理咨询方案实现改革与发展的目标，主要工作要点如下：1、 组织机构调整： 以综合所为基础，在院部成立研 发中心，并在上海筹建上海耐火材料研究院， 强化本院的研发职能和在本行业技术中心的地位，加 强知识产权管理，采取有效措施限制技术的无序扩散。 对本院主业进行整合，成立洛耐院股份有限公司，整合市场营销和销售

1、1 洛耐院有限公司研发流程目录 流程编号 流程名称 流程拥有者 发规划 洛耐院有限公司研发中心 发项目立项 洛耐院有限公司研发中心 发项目管理 洛耐院有限公司研发中心 术引进 洛耐院有限公司研发中心 2 结束 流程终点 - (来自客户的付款单据 ) 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心 ) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得 30%扣率的要求 ) 流程步骤 流程步骤 -