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lv辣菜馆投资方案及预算(编辑修改稿)
元 /月，净利润为 万元。 年净利润为 万元。 生存分析： 单店盈亏平衡点为每月营业额 万元，即平均每天营业额 万元，年营业额 万元。 第一年的年营业额如果低于 万元，则不具备生存条件，必须尽快调整或转卖；第一年的年营业额高于 万元，则具备了生存条件，可以设法改善；第一年的年营业额达到 180 万元则可以迈开步子考虑进一步发展。 利润分配： 年净利润 万元的 60%用于提升品牌、继续投资开店，即
世联地产lv奢侈品营销案例研究报告(编辑修改稿)
…… LOUIS VUITTON 本报告是严格保密的。 6 以附加的增值服务来强化品牌精神，并保持对市场的有限覆盖 构架价值组合 完美的 售后服务 不仅增加了产品特性，更强化了品牌精神，以此来巩固其在顶级细分市场上的高价位； LV在 客户关系维护 方面做足了功夫，与客户之间 从基于利益需求的合作关系转变成为基于信赖和情感交流的伙伴关系； 通过产品和服务的组合使得 LV具备“拥有