绿景

我们在接管项目后的首要任务就是利用各种手段及方法去收集所有业主的基础资料，如：在业主入户时，通过业主办 理入户手续，了解各位业主的家庭情况、文化素养及各项爱好等情况；在日常管理中，走访业主，听取业主对小区管理、服务等方面需求和意见，同时在日常工作中以微笑服务换取业主对物业工作的理解，用真诚去感化业主，用效率去解决问题。 在通过与业主的沟通，了解各位业主对小区建设的有效建议及小区其他信息的反馈。

区市政建设及旧城的改造建设，一定程度上促进了滨州房地产的快速发展。 06 年滨州市在会展中心成功举办了首届房展会，标志着滨州的房地产已开始进入全面、快速的发展轨道。 近几年滨州商品房价格发展状况11429898981179149917000200400600800100012001400160018002020 2020 2020 2020 2020 2020（注

反馈及处理机制： 公司总部 社会专业公司 管理处 专业部门 检查 督促 专业公司派驻 协调配合 信息反馈 管理处人员 各专业班组 主管人员 日常监督检查 客户信息反馈及处理 二、体系控制原理 依据 ISO9001 的过程方法思想及系统论、信息论、控制论原理：物业、参与物业管理的人、资源 、活动、信息等构成了一个系统（ ISO9001 称体系），物管 理 处经理 服 务 中心 根 据 类别， 通

事部 )办理领用手续，各部门公共使用的，由部门经理指定专人负责，如发生人为损坏或丢失，需照价赔偿。 ②固定资产要定期清查盘点，最少每年要进行一次全面的清查，盘点时要对实物逐项点数，填列固定资产盘存表，按类别，品 名详列账存 数量金额和实存数量金额，由参加盘点人签章证明，保管备查，固定资产明细账和固定资产总账要按时核对，做到账账相符，账实相符，出现盘盈、盘亏要及时上报。 ③固定资产的调出

的 优越生活 选择不仅是一个决 定更是一种眼光 城市的创作者 城市的基石与向 上的力量 价值 别人满足需求， 我们实现梦想 提前实现生活 梦想 每一个细节都经 得起考验 被认同才拥有真 正的价值 国家 /地区 专注贡献城市生活 绿景具有深圳一样 的先远见 塌实且勤奋的深 圳诞生绿景 深圳的另一张 面孔 企业 创新 多数人遵循标准，我 们创造标准 洞察 迈好第一步才会有精彩的第二步 如果没有信任

廉、货比三家的原则选择每日主副食品等物资的供应商。 3. 采购食品要有计划，防治积压 变质 ；购入的食物要经 管理员 验收， 病死猪肉和过期 变质腐坏的食物 严禁 采购。 第十二条 卫生管理： 1. 食堂 工作人员要按规定定期到市防疫站检查身体，不符合餐饮业要求的人员应立即调离岗位； 2. 厨师要注意个人卫生，做饭前要洗手，穿工衣，戴工帽； 3. 餐具、炊具、用具用后要及时清洗干净，放置整齐。