绿泉
绿泉食品饮料公司营销计划书doc-食品饮料(编辑修改稿)
,企业文化的建设以及市场持续性的投入最终被消费者认可 .成为公司忠实的消费者 . 10 与竞争对手的对比度 本土第一品牌 :润田 赣州地区乃至总个江西省市场 ,润田属于 1 哥 ,总体市场占有率在40%以上 .瓶装水江西市场年销售 4 亿 . 有完善的经销商系统 ,强势品牌 ,规范的市场操作 .终 端执行价 .经销商 本资料来 自 成任务 3 个点返利 . 弱点 :内部管理系统腐败且政治斗争明显
绿泉食品饮料(纯净水)公司营销计划书(编辑修改稿)
司的 365ml 瓶装 1*24纸箱包装。 C 利润 产品： 通过 A 产品的市场占有拉动的市场形象，通过 B 产品带来的品牌品质效益，带动 C 产品的稳步发展，提高公司的主要盈利利润。 此产品为 L 桶装产品。 营销通路策略 针对公司目前通路体系存在的问题，从 2020 年起，调整通路各系统是当务之急。 调整工作按照自上而下的顺序推进。 首先改变公司现有的直销模式，走县级经销商代理，借助