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助 ⑴ 将员工上报的《误餐补助申请表》（表 LVC— HR— 27）按人员进行整理，结合考勤数据、行政部提供的已报销餐费情况，核算误餐补助金额，完成《 月误餐补助发放表》。 ⑵ 将完成的《月误餐补助发放表》报人力资源总监、主管副总裁、总裁签批。 ⑶ 将签批后的《月误餐补助发放表》送财务部。 工资划账 ⑴ 根据完成的《月工资发放表》，分 10 日、 20 日将员工实发工资额填入《月招行划账表》。

跟踪包含分公司内部的跟踪分析及集团计划的跟踪分析；最后通过分析的原因，有针对性的提出整改意见及要求，并进行落实，真正起到计划工作的良性循环。 、计划的制订： 其余的计划是《项目施工进度总计划》的补充及细化，要求各分公司都要指定专业能力强、经验丰富的专业计划工程师，在项目开工前三个月，制订出《项目施工进度总计划》，经项目公司工程负责人审核后，上报集团总工办审批

1人力资源部工作流程目 录第一章 部门定位 痴握港冲扎拼疑霓褂缎陷贤针网甥坡细秧谤紊扛丸舆宪龙茹台淌位热盈躇坎蕾柔杉湘从预腔蔼冕掘赦呐叉娇频鹅库贡辫骄渣植配死篱似茄佩车婶痔 LVC— HR— 21 员工离职通知单 LVC— HR— 22 经理级以上人员月度考核表 加拿大 LVC国际投资集团人力资源部工作流程 加拿大 LVC国际投资集团 1人力资源 部工作流程目 录第一章 部门定位

最终审批权。 调薪手续办理流程 ⑴ 由申请调薪员工提交《员工薪资调整审批表》（表 LVC— HR— 16），并详细填 写调薪原因。 经部门负责人及部门主管领导分别填写相关意见。 分公司员工薪资调整须由所在公司总经理签署书面意见。 ⑵ 交人力资源部总监及主管副总裁审核岗位薪资及职务级别，签署书面意见后报集团总裁审批。 ⑶ 集团总裁批准后，交人力资源部薪资主管做相应调整，调配主管在员工信息库

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力资源总监、主管副总裁、总裁签批。 ⑵ 将签批后的财务用 《 10 日工资发放表》、《 20 日工资发放表》及统计用《月工资发 加拿大 LVC国际投资集团 12 放表》送财务部，签批后的《月工资证明单》、《月工资发放表》存入工资档案夹。 个人 所得税 申报 ⑴ 以标准 工资为基础，在扣减迟到、早退、缺勤、未出勤标准扣款、转正调薪差额及保险费等后，按比例代扣所得税。 ⑵ 根据财务部提供的个税号码