马斯洛

得他人及社会对自己能力的肯定，通过不断努力提高自己的社会地位和社会影响力，这都是对尊重需求的现实描摹。 尊重需求相对于生理需求、社交需求更具有持久性，因为人类渴望被尊重和被认可的需求是不可能及时满足的，即使一段时间内得到满足，这种需求在人类无限的欲望和追求进步的思想推动下逐渐产生更高层次的被尊重需要，所以尊重需求的满足对调动员工的工作积极性不失为一种持续有效的推动力。 自我实现的需求 一旦上

二） 马斯洛需求层次理论对于现代中国企业管理的启示 具体来说，我们知道马斯洛需要层次理论主要研究人的需求，我们知道需求产生动机，动机引发行为。 那么我们就知道马斯洛需求层次理论在现代企业管理中的运用就主要是用于了解 你的下属以及他们的不同需求，从而 通过最大程度地满足他们 的需求达到激励员工的作用。 那么具体来说，马斯洛需求层次理论究竟是如何具体地指导管理者对于员工的激励呢。

超越性自我实现者的特征 ， 共有 23个主要特征 ， 他说这些特征都是在访谈和观察研究的基础上发现的 ， 也是可以加以验证的。 例如：  （ l） 对于超越者 ， 高峰体验和高原体验成为他们生活中最重要的事情 ， 是制高点 ， 是生命的见证 、 生活的最宝贵的方面。  （ 2）超越者生活在存在水平，能自如、自然地说出存在语言。 能较好地理解寓言、修辞手段、悖论、音乐、艺术、非语言交流和沟通等