卖场

客情回顾 业务员应定期对客情维护结果进行汇总，并出具客情维护报告； 各分公司经理和主管 应定期对客情维护结果进行汇总，并出具客情维护报告； 以上两份报告每季度向总公司销售部汇报一次； 总公司销售部将根据客情报告、销售状况等资料信息反馈对合作对象展开绩效评估； 销售部根据评估结果调整对超市卖场的销售政策； 四、 订单管理 订单促进 根据健康的客情维护和良好的合作关系的建立

型品类 — 收银台 *入口陈列策略 * 宽敞明亮，避免拥挤 * 人流量大的临街区域 * 避免车流过大的区域 * 明显的入口标识 * 超市形象与目标消费群 *软性与暖调 *购买频率高的品类 *避免上一页 123 下一页 （回复者 /编辑：佚名） 组阁，视线可见全场 卖场空间设计介绍 壹：天 一 .天花板的造型设计 (含骑楼及吊眉 )。 二 .灯光的布局设计。 三 .喷淋烟感及回风、进风口的布局设计

5000 3000 10000 10000 6000 5000 6000 5000 8000 8000 8000 131000 海报费用预算 项目 海报时间 海报规格 印刷数量 单价 海报费用 第一期 12 月 30 日 1 月 5 日 A3/16P 131000 86460 第二期 1 月 6 日 1 月 12 日 A4/24P 131000 75980 第三期 1 月 13 日 1 月 19

根据销售动向和市场信息，积极争取订购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。 六、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报负责人，研究后方可实施。 七、经常到商场和仓库了解商品销售情况，以销订购。 积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。 尽量避免挤压商品，提供资金周转率。 经常与仓库保持联系，了解库存情况，对 their owncdsvlpa,mxukgf

销现场负责人（如：促销主管）； 内容：当日整体促销业绩、促销人员考 勤评分、赠品领用消耗退回数量；竞品信息反馈、其它异常信息； 汇报人：项目经理 4. 促销效果检核表； 填表人：指定促销检核人员（如项目经理、销售经理） 内容：促销现场布置；促销人员工作态度、技能与店方合作状况等方面作出检核记录 汇报人：项目经理 /销售经理 5. 奖罚单、促销费用支出单； 综上所述

12元 /个 100个 120元 共计： 120元 物品 数量 单位 价格 总计 大勺 100 个 元 /个 780元 纸抽 150 盒 元 /盒 375元 水杯 80 个 元 /个 512元 名牌电饭锅 20 个 47元 /个 940元 美癿烤箱 5 台 100元 /台 500元 共计： 3107元 4 主题：四重奏，省电达人大比拼 内容：凡在 4 月 15日 —4 月 30日期间

摆放的一致性 当面对款式众多的货品，如何分类摆放。 我们排列时可以 “颜色 ”或 “款式 ”为基础，灵活运用。 amp。 Oslash。 货品搭配 在陈列商品时，除考虑色彩与商品一致外，也 须考虑搭配性。 为货品作适当且合适逻辑的搭配陈列。 出样应注意每一商品组合应要有 “规则 ”与 “自然 ”。 amp。 Oslash。 橱窗陈列 优秀商品的展出，可提升店铺及商品格调来吸引顾客

知名度。 1 公交车移动电视广告 公交车移动电视上的广告为强迫性质的广告，受众注意度高，且每天连环播放容易在受众脑海里留下深刻印象。 此外，公交车是人员密集的地方，受众范围广。 广告宣传时间为活动开始前三周持续播放， 频率应选择前两周 10 秒 /每天 16次，第三周 10 秒 /每天 24 次。 2 户外墙体广告 可提高宣传士气，弥补公交车外的受众群体，且可以详细的介绍活动的具体折扣

送奖 操作细则： 凡活动期间在 XX家居任一品牌店购物（不限金额）并参与我商场统一收银且缴清全款的消费者，凭商品销售单及购物小票均可免费获赠精美微波套碗一套。 畅销产品大拍卖 操作细则：（ 1） 由商户自行选定几款特价热卖品，活动期后恢复售价，从而对市场进行冲击，抢夺消费者眼球，也提高了消费者对活动真实性的信任度。 （ 2）此为价格诚信的具体体现，需与商户沟通好

流， 分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。 要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客 户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并根据他们的需求量来分配拜 访次数。 力求把单子促成，从而达到销售的目的。 分析客户的同时，必须建立自 己的客户群。 根据我们产品的特点来找对客户群体是成功 的关键。 在这半年来我手中所成交的客户里面