卖场

到已生成“预退货出库单”的情况下，则在单上注明“已生成预退单”，就可将单交接给退货部。 三、 电器返配单的操作流程 电器返配单现由配送中心审核配入，退货部将电器返配单传电脑部，电脑部接单后，在配送中心待审核配送入库内查到该单，审核配入之前应该注意以下事项： A、 返配单与电脑内需转正的单据配出、配入数量必须相同； B、 配入地必须为配送中心退货地； C、 “是否产生退货单”栏内一定要打“√”。

本身客流量较大 ⑴ 、根据南宁的人口统计年报来看，本店址主要商圈内常住居民达到 30 万以上，高级住宅区比较多，再者居住的居民一般是高校的老师，教授，及一些个体户等，这些人口群体占众人口德 60%以上，这些消费群体收入来源稳定，人均月收入在 3000 元左右， 社会经济地位较高，购买力较强，喜欢追求比较高的生活质量，喜欢舒适的购物环境，所以这部分群体都将成为人人乐购物广场的本身客流。 ⑵

— 平均面积：占 40%，约 800 平方米 便利型品类：其它 — 小面积：占 10%，约 200 平方米 三层：主营百货 目标型品类： 日用品，生活用品 — 大面积：占 40%，约 800 平方米 常规型品类：卫生用品，厨具 — 平均面积：占 20%，约 400 平方米 化妆品 — 平均面积：占 30%，约 600 平方米 便利型品类：其它 — 小面积：占 10%，约 200 平方米 四层

装变得更吸引 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 人，是一种偏感性的思维。 一个服装仓库可能很有秩序感，但不一定有美感。 服装是一个时尚的产物，和一般的消费品不同，人们对其在美感上的要求比任何商品都要高。 美是最能打动人的，顾客对一件服装做出购买决定时，服装是否有美感会在整个购买决定中占到很大的部分。 同样一个卖场整体和陈列面

定位标准比较低 员工服务标准较差，对其管理不完善，导致服务水平整体下降 商品的类型过多， 在专业化的市场中不具优势 logo 符号设计没能真正的帮助永辉超市建立品牌形象 （ W ） 永辉是近几年国内新兴的零售业品牌，它以物廉价美而在零售业迅速崛起 香港汇丰银行作为永辉的第一大股东，为永辉提供强大的财力支持 永辉的核心竞争力是生鲜冷藏技术，使得生鲜食品都很便宜 永辉的农产品采购实现了与产地对接

4）清洁货架 5）核对货号 6）整理货架排面 7）利用交接簿沟通 ： 1）查看交接簿 2）掌握人力 3）掌握商品库存量 4）核对货号 5）新品定位 6）商品上架 7）库存区商品重新标示数量 8）排面以容易维持为重点 9）陈列面整齐 10）包装破损黏贴 文 件 名 称 卖 场 补 货 作 业 规 范

万平方米，主营计算机配件及外围设备等，于 99 年 12 月 18 日开业。 其后于 02 年 12 月 18 日开通海龙资讯网 .。 其中一层为联想中关成电脑商城，二层至四层为计算机配件及外围设备销售区，五层为笔记本电脑销售专区，六层分别为办公设备销售区和数码精品区。 海龙电子城的客流量和成交量位居中关村之首，更被广大电脑爱好者称为“攒机者的天堂 ”。 太平洋数码电脑城 作为中国最大的连锁电脑

顾客活动的空间，顾客在路边与店员接触、选择和购买商品。 它有三大特征：一是店员空间狭窄；二是顾客活动 区在店外；三是商品空间在店面。 这种类型要求店员有独特的服务形式。 如果店员呆立于柜台前会疏远顾客，而过于积极又会使顾客产生强加推销的感觉。 佯装不知道的态度才是成功的秘诀。 该种格局形式适于经营低价品、便利品和日常用品地专卖商店，它的经营规模小，带有早期店铺的种种特征。

能的策略  预测采购的谈判策略及理由  采购可能运用的武器  评估（假设自己为采购）目标的范围 /让步的策略 /主要的理由 /反驳我方的理由  谈判结束后检讨是否达成预定的目标 /遭遇什么重大困难 /我方策略有何优缺点 /谈判成功及失败的重要原因  采购提出的那些理由造成我方困扰  那些重要信息来掌握 建立有效的沟通机制  了解卖场的经营体制  营采合一  营采分离 

大小 /货架周转率，送货服务水平以及促销活动频率等综合考虑的。 合适的拜访频率应是意味着： 1保持全分销（ C店零售标准以上），没有脱销情况。 2货架空间达到并保持与时常占有率一样。 3能够及时解决客户的问题。 简而言之，既要达到生意目标，又要让客户满意我们的服务水平。 二确定合理的拜访路线及每日拜访家数 合理的拜访路线是指能否用最短的时间完成更多的拜访，而不是把更多的时间用在途中，或者用在等候