麦当劳
有助于改善上级的管理。 ★ 合理化建议 在你的工作中，你可能会有些建议、更好的工作方法或建设性的批评。 麦当劳欢迎批评和建议，这对我们麦当劳的成功和未来都是重要的，请向你的直接上司转告你的建议。 ★ 开门政策 如果任何工作伙伴对于手册上内容有疑问或对于任何工作条件有担心时，餐厅管理层和办公室管理层会为他们开放并进行个别讨论。 只要工作伙伴有意思，鼓励 他们运用这一“开门政策”。
公益活动，既能吸引注意力，同时又是塑造企业形象的好方法， 这样使消费者感觉吃得汉堡，有了更多更丰富的内容。 品牌就是产品 不是所有的产品都是品牌，但所有的品牌至少有一种产品。 品牌就 是产品与消费者之间的关系。 销售产品其实是销售一种生活方式。 一般人认为汉堡就是吃的，而麦当劳却象卖啤酒一样卖汉堡，卖一种气氛。 麦当劳第二代经营者说： “ 每个人都可以卖汉堡，但我们不只是是卖汉堡，在电视广告上
这既是一种良好的工作作风又是对别人尊重的道德表现。 这种保密的义务，不仅限于你在公司工作的合同期内，而且还应注意无论你是退休或离职，在你离开公司后，你都将承担这种义务。 无论你俩有意无意将公司的情报泄密，公司将根据可能遭受的损失大小追究你的过失以及要求赔偿经济损失，这种“麻烦”是因你所造成的，因此你将去承担这种后果。 接见新闻媒体 麦当劳是一个整体形象。 一个没有受过专门训练的工作伙伴
，非财务指标为补充的考评体系。 绩效管理创新时期 自 20 世纪 90 年代以来，欧美的一些大公司发现现有主要依赖于传统财务指标的绩效考评体系不能解决在新经济时期进步与成长中的种种问题，非常有必要建立一套新的绩效考评体系。 而新的体系的核心是在考评经营业绩时，同等对待或更为重视质量、市场份额、客户满意度和其他非财务性考评标准。 以 20 世纪 80 年代以来， 绩效管理在我国企业
04 10运行维护规程应急通信设备分册 .经济管理已审核 02020 0410基于单片机的转速测量的研究与设计 .经济管理已审核 0202004 10贵州凯里人民广播电台农村广播覆盖系统设计方案 . 经济管理已审核 02020 04 10小湾水电厂泄洪中孔、放空底孔检修招标文件 终稿 .经济管理已审核 02020 0410调频无线话筒的设计 . 经济管理已审核 02020 04
學 ※學習過程之激勵 ※正面思考 ※與考核緊密結合 ※強調隨時立即 ※全球化學習系統，全職涯的訓練規劃 二、 關鍵成功因素： 切實執行 切實執行 切實執行 三 、管理意涵： (一 )、員工是公司最重要的 資產 ： 麥當勞訓練的歷史，可以從創始人 雷克羅克 先生Ray Kroc 的兩段話，闡述在麥當勞的歷史裡，是如何去看待人員發展。 15 ※第一句是：‚ If we’ re going to go
流市场带来很大的压力。 而麦当劳对物流服务的要求是比较严格的。 在食品供应中，除了基本的食品运输之外，麦当劳要求物流服务商提供其它服务，比如信息处理、存货控制、贴标签、生产和质量控制等诸多 方面，这些 “额外 ”的服务虽然成本比较高，但它使麦当劳在竞争中获得了优势。 “如果你提供的物流服务仅仅是运输，运价是一吨 4 角，而我的价格是一吨 5 角，但我提供的物流服务当中包括了信息处理、贴标签等工作
有”任一供应商 ,以避免利益的冲突 ,导致立场的不客观以及无法专心经营本业 ,这些都是麦当劳”供应链管理”中极为重要的核心精神与价值 2020/9/19 8 麦当劳的供应链的架构 麦的供应链管理是由几个部分组合而成 ,包括了”愿景” ,”任务” ,”执行计划”乃至于”供应链管理的目标” 下面分别对几个名词做说明 : 愿景 (VISION ): 由于麦是一个全球性的企业
還要保持品質的「一致性」，這正是供應鏈管理的一大挑戰。 關於品管系統將在下一段介紹。 而在 「總成本」的部份，管理人員要從 供應鏈「整體」的角度出發，從原料、配銷過程、貨運以及各中心所需加工處理的時效等各面向加以考量 整體利潤。 麥當勞食品安全管理系統（ Food Safety System） 麥當勞為了確保產品品質的一致性，在供應鏈管理上下了很大的工夫，除了不斷強調「產品衛生
小孩、单身中老年 年龄在 28—— 45 岁之间事业蒸蒸日上月收入在 3000 元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主 家庭构成： 1— 3 口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年 五、项目物业营销阻碍及对策 阻碍： HS 花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。 区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。 对策： 把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作