麦当劳

近也被快餐经营者所采用：○大众化的普及价格，让更多消费者享用商品为主 要订价目标，如此有利于市场扩大；○先行决定售价，再根据这一价格来企划商品组合；○人事费与材料费为成本的核心，因此追求规划经济与兼差员工（以时薪计算）的大量雇佣为降低成本的重要途径，而雇请时薪兼差人员更是快餐业的市场潮流与经营方针。 通路策略：由于快餐业是定位商圈的连锁经营形态，生产、物流、配销与销售几乎同步发生，同时

升迁）不足 12个月的以实际月份按比例折算。 • 新招聘人员（本年 1月 1日 —— 3月 31日之间，包括内部升迁、外部招聘）将于次年的 4月 1日才可获得此种调薪但可按超过 12个月的比例计算。 • 凡累计休假（病假、事假、停薪留职）超过一个月以上的，则扣除相应月数。 • 不要工伤假、产假不影响调薪，但不发相应月份的奖金。 • 增加的部分是以本人目次 PR调薪到本次

程的改变或提供新商品 /服务，以提高台 湾麦当劳的竞争优势。 很好的一个例子是「麦克炸鸡」的诞生，由于传统的炸炉 一炉仅可炸出 24 块炸鸡，并且一次须耗时 14〜 16 分钟，而在麦当劳，由于不是 单一贩卖炸鸡，因此无法将大部分的空间消耗在置放炸炉，但是要能有效率地符 合顾客的需求，必须比预定的 2 个炸炉多出 4 倍，才能因应顾客需求量，如此一 来又太占空间，不符合效益

用量 •预估 TC •计算订货需求量 •计算订货量 •DC核实订货量 2020/7/6 盘存使用量 计算使用量 的三个原因 1. 不准确／不完全的资料 （ 包括 Waste及记录不准确 ） 或计算错误。 2. 不符合标准的应产率。 3. 偷窃。 2020/7/6 盘存使用量 计算使用量 的唯一原因 1. 不准确／不完全的资料 （ 包括 Waste及记录不准确 ） 或计算错误。 2020/7/6

20xx年 3月 方向性目标 有截止日期的梦想 方向性目标的计划包括：  我的方向性目标是 什么。 这个方向性目标 为什么 重要。 我们将 如何 实现这个方向性目标。 我希望 何时 实现这个目标。 活 动： 大 石 头 发 现 (主导价值观、角色、使命 ) 计 划 计划 计划是以 书面形式 对事情发展过程的预先确定。 未做计划的 原 因 计划的 益 处 26 时间管理矩阵： 紧 急 非

口的消费能力进行调查，对这些区域进行进一步的细化，展示这片区域内各个居 住小区的详尽人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标，了解其商圈范围内的核心商圈、次级商圈和边缘商圈内各自居民或特定目标顾客的数量和收入程度、消费特点与偏好。 交叉性 由于有的大型超市定位的商圈很大，有的甚至会覆盖整个城市，如沃尔玛的会员店。