麦金
麦金士企管公司6sigma专案(项目)规划报告(编辑修改稿)
现惊人成绩的观念。 究竟什么是 SIX SIGMA，它代表一种绩效的目标，而这些目标只应用在对品质重要的事项上，而不是整个产品上， SIX SIGMA 也代表一种品质改善的观念，它非常强调顾客，一切改善都必须以顾客的需求为主，它讲求制造过程的改进，而不 只是看产品最后的结果，另外，它牵涉到组织文化的改变，将良好的经验与知识在组织内分享。 要推行 SIX SIGMA，首先必须透过培训
麦金纳：硅谷大主教(编辑修改稿)
预测未来的变化。 你们必须学会生活在这种不确定之中，培养能洞 察顾客对产品的认知与市场趋势的眼光，勇于承担风险，在失败时能面对现实。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 15 页 共 35 页 你们要学会与顾客保持密切接触，发展出对整个市场直觉性的敏感，学会采取减低损失的步骤。 对一个经理而言，直觉与灵感的价值远高于成册的统计数字。 因为最重要的是