麦可思特
麦可思特管理咨询公司人力资源管理手册
案” ,P由公司依据个人背景、能力综合核定，Ｐ＝ [1,2]) ３．转正原则：凡试用合格均可转正 (1)转正程序 直线经理填写“试用期员工转正考评申报表”，并转报人力资源部 人力资源部进行审核必要时做情况了解确认呈人事总监审批 人 力资源部办理相关的转正手续并通知直线经理 直线经理告知本人 转正审批材料要求 A：个人试用期工作小结 B：试用期员工月考评表 C
麦可思特管理咨询公司人力资源管理手册(50页)-咨询报告(编辑修改稿)
14 50%，若未完成 60%，不做补发。 若未完成 30%，则不发 C:对于一个考核期，发放比例高者，不做扣减。 (3)奖金 不同种类奖金性质有不同发放方式 A:提成奖：按季核算，并依据 规定执行。 由财务部具体执行。 B:考核奖：按半年标准，由销售主管依据销售人员完成目标情况、个人 表现、工作状态综合考核情况，提议方案报总经理审批后执行参考： 综合考核高于期望表现，按其销售收入的