麦肯锡

1、B) 机密 此报告仅供客户内部使用。 未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 二 联想电脑公司 项目建议书修改稿附件 麦肯锡战略制定流程 B) 1 麦肯锡战略制定流程综述 1. 决定使命和远景 8. 测试并制定实施计划 2. 分析形势，了解不确定因素 3. 选择业务范围，决定战略立场 4. 确定优势来源 5. 设计价值实现系统 6. 列出增长阶梯 7. 设定财务目标

1、0 业务优先级排序方法 （四象限图） 1 业务优先排序的目的 业务优先排序可帮助 . 总裁决定在何种业务上多花时间 总裁决定在各业务群如何安排得力的副总裁及总经理 人力资源决定如何按优先顺序满足各业务群所需的人力资源要求 总裁决定如何安排业务发展所需的资金需求 高速发展的公司面临各种市场机遇，但其发展却受到以下因素的制约 总裁的时间是有限的 只有十几位得力的副总裁及总经理

1、机密 规划模版介绍 1 目录 规划模版 1、事业部规划模版 2、职能部门规划模版 机密 2001财年 2000年 3 001财年年度规划要点 （逻辑关系图） 2、竞争力分析 3、主要策略 (见第 17 1、客户需求分析 4、推进计划 （见 22页） 5、组织保障及资源需求 组织结构及人员编制（23页） 组织建设（ 24页） 业务核心流程（ 25页） 落实矩阵管理（ 26页） 资源需求（见

1、机密 规划方法介绍 1 目录 一、规划方法 1、明确宗旨、职责和目标 2、 3、制定主要策略 4、落实推进计划 5、组织保障和资源配置 2 我们基本延续去年的方法制定年度规划 第一步：明确部门宗旨、职责和目标 第二步： 第三步：根据规划纲要和部门目标，制定主要策略并分析实施风险 第四步：落实主要策略的推进计划和里程碑 第五步：确定组织与编制保障、资源需求和财务预算 宗旨 职责 目标

1、20918/000机密 以价值为导向的企业战略规划 此报告仅供客户内部使用。 未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 二零零二年九月二十四日 中国粮油食品进出口 (集团 ) 有限公司 20918/0001 我们对企业战略规划的基本观点 企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。 高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理

1、B)密 此报告仅供客户内部使用。 未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 战略综述 (初稿 ) 2000年 12月 20日 联想电脑三年规划公司战略综述 联想电脑公司 B) 目录 公司使命、远景目标、价值 公司总体战略 公司财务目标 公司组织结构 B) 联想电脑的使命、远景目标和价值观 向组织和个人提供信息技术、工具和服务，使得人们的生活和工作更加简便

1、20918/000机密 以价值为导向的企业战略规划 此报告仅供客户内部使用。 未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 中国粮油食品进出口 (集团 ) 有限公司 20918/0001 我们对企业战略规划的基本观点 企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。 高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程

1、B)机密 二 十二日 联想产品 /服务业务组合及组织结构综述 此报告仅供客户内部使用。 未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 第一阶段报告会 联想电脑公司 B)1 会议议程 (11月 22日上午 议题 ) s 3 想三年后组织结构 s 想过渡组织结构 一步工作 动 ) 演讲 ) 讨论 ) 休息 ) 演讲 ) 讨论 ) 演讲 ) 讲人 ) (舒畅 ) (舒畅 ) 间

1、机密 客户发展业务流程 客户重要性排序子流程 讨论材料 2002年 3月 19日 此报告仅供客户内部使用。 未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 1 客户发展业务流程工作概述 主要工作 描述和试点的流程 详细描述的流程 总体概括的流程 确定目标客户细分市场 如何制定和传递架制定位 既定的战略方案制订实施计划，明确所需的资源需求

1、建立成功的财务管理体系 企业成功的要素分为必不可少的四个层次 清晰的 远景目标及战略 合理的组织结构及决策体系 有效的管理程序 优秀的核心经营程序 说明 明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标 确保战略有效实施的公司组织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系 指引公司发展方向