麦肯锡
麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期(编辑修改稿)
奖金的一半年底支付，另一半在该员工在公司留任 1年后支付，否则取消 (除非被免职或解雇 ) •根据业绩与所定目标 /要求的对照情况而定 (业绩评分 60100分 ) •年底一次性支付 •基本生活保障工资，与业绩无关，是根据职位等级设定的 (业绩评分060分 ) •按月发放 超额奖金 奖金 固定工资 资料来源： 亚商分析 各级管理人员薪酬构成 股份公司总经理 职能部门负责人 奖金比例 60%
麦肯锡新员工培训手册(编辑修改稿)
work pace. There is real accountability, especially at the top. HPOs, while being very good places to work, are not always nice places to work. ATTRIBUTES OF AN HPO Driven by leader •Very high
麦肯锡给联想做的报告--20xx财年xx事业部规划(编辑修改稿)
推进实现 B2O模式 加大在研发上的投入，强化前瞻性技术和基础技术跟踪研究，提高并行开发能力 XXXXXX 26 挑战（威胁） 对策 •T1： 招标逐渐成为采购的主流方式，将加剧价格竞争，降低盈利能力 •T2： DELL直销模式对大客户的冲击 •T3： 对方正等对手缺乏深入了解和竞争性的策略 •T4： 加入 WTO， 人才竞争加剧 •T5： 国家加大技术监督执法，造成产品声誉风险隐患