麦肯锡
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录的准确性。 • 保管会议文件和记录,主动掌握有关决议等执行情况。 并敦促总裁在下次董事会召开前,对实施中等重要问题,向董事会报告并提出建议 • 负责协调董事会委员会会议 • 做为董事会信息的接收和保管机构,负责协调董事会和委员会对公司各部门等信息收集工作 • 负责协调董事对公司高层经理的业绩评估工作 • 对重大信息进行综合汇总。 当必要时,受董事会委托提出独立外部的咨询意见
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0 3. 图表:分析和显示不同类型数据 EDCB0AA 柱状图 B C D E 饼图 雷达图 运行图 BS/020701/SHWZ(2020GB) 31 •数据在一段时间内呈现出何种趋势或模式。 •平均水平随时间变化吗。 •结果随时间变化吗。 是否有周期性 (如在一周内或按季节变化 )? •特定的时间、班组或作业方式是否显示出更多问题。 使用图表工具要回答的问题
源改革的日常运作,增设人员发展岗 8 18 平安石家庄分公司(寿险)组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制。 人 员 管 理 室 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。 未 经 本 公 司 的 书 面
的麦肯锡工作法 一、推销研究 如何在没有推销的情况下销售 企业的问题就像是小耗子,在它们开始啃你的奶酪之前你是注意不到它们的。 光是造一个更好的老鼠夹子是不会让你顾客盈门的。 家里没有老鼠的人不会对此感兴趣,直到老鼠开始现身了,到那时候他们才需要知道你有老鼠夹子。 这听起来似乎有点像禅宗和尚的冥想。 但是在有些时候,推销你的产品或服务的正确方法并非是拿着一堆免费的样品往你的消费者的家里闯。
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它们是什么。 •直接影响顾客价值的岗位。 典型的,如 设计产品 做产品 卖产品 •必须掌握新技术的位置 它们在哪里。 •靠近一线 TCQ011129BJ(GB) 对比分析 关键工作:店经理、连锁零售商 因素 旧行为 新行为 时间运用 •把主要时间花在日常例行任务上 — 卡车卸货、货架码货、等等 •把更多的注意力放在培训 /指导、评估 /试验定价、人员设置和货架摆设上 工作目标