麦肯锡

、地面、桌子是否会显得零乱 垃圾筒是否装得太满 办公设备不会沾上污浊及灰尘 桌子、文件架、通路是否以划线来隔开。 下班时桌面整理清洁 有无归档规则 是否按归档规则加以归类 文件等有无实施定位化（颜色、标记） 需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 1办公室墙角没有蜘蛛网 麦麦 肯肯 锡锡 内内 部部 5S 理理 论论 培培 训训 标标 准准 教教 材材 : 大大 量量 管管 理理 资资

swer, it39。 s useful if you are clear about how the results of the analysis would help to answer the original question posed. Question 3 Twentyfive percent of the annual recruiting budget is spent on

O(97GB) 30 1. 决策者 •哪些是你的听众 •谁有决策权，谁会执行。 其它方面：问题的背景情况 2. 影响决策者的主要因素 •哪些是决策者较为关心的问题。 •你如何协调各利益方的目的。 3. 范围／限制 •哪些因素将不被考虑 4. 努力成功的标准 •决策者将如何判断某解决问题的方案是否成功 5. 解决问题的时间 •允许多少时间解决该问题 6. 所需的准确度 •需要多高的准确度。

年度经营目标 D. 负责贯彻落实股份公司的方针 、 政策 ， 做好上情下达和下情上达工作 E. 负责跟踪 、 监督管理委员会和股份公司决策的实施情况 ， 确保各项决策有效落实 F. 负责合理地分配本营业本部的人 、 财 、 物等资源 ， 协调供 、 产 、 销关系 ， 使本部走上良性循环的发展道路 ： A. 有对直接下级任免 、 岗位调配 、 报酬 、 奖惩的建议权 B. 有对隔级下级任免 、

rejected, remaining points may still persuade 一 点 被 否 定 ， 其 余 各 点 仍 具 说 服 力 •Could be too forceful for some audiences 对 一 些 听 众 可 能 有 勉 强 之 嫌 TRPA000615TPRC1(GB) 26 As you suspected, some

contact monitor 帮助团队将项目建议书的内容变为可以分析的问题 尽可能为团队提供帮助 计划自己在单个问题中所花费的时间与边际成本 帮助明确需要访谈的客户方人员名单 2）项目启动阶段 一、如何开展项目 36 3）设计解决方案 一、如何开展项目 37 3）设计解决方案 构架并验证假设 收集并分析事实资料 构架结论与建议 您的角色 方法 负责人 目标 • 提供分析的焦点 •

• 彩电 • 投资九千万购得 80%青 岛第三制药厂的所有权 春兰 • 空调 投资汽车业使之成为第二 大支柱产业 • 彩电 • 建立国际水平的年产发动 机 100万台，摩托车 100万辆的生产基地 • 投资 7000万元建成国家技术 中心以改进制造技术和质量 厦华 • 彩电 • 投资 2亿元进入电信业务 康佳 •彩电 • 成为国际一流多元化集团， 发展移动通信，使之成为第 二大核心业务 ?

年度经营目标 D. 负责贯彻落实股份公司的方针 、 政策 ， 做好上情下达和下情上达工作 E. 负责跟踪 、 监督管理委员会和股份公司决策的实施情况 ， 确保各项决策有效落实 F. 负责合理地分配本营业本部的人 、 财 、 物等资源 ， 协调供 、 产 、 销关系 ， 使本部走上良性循环的发展道路 ： A. 有对直接下级任免 、 岗位调配 、 报酬 、 奖惩的建议权 B. 有对隔级下级任免 、

完成 CPN年度经营指标 (KPI) 结合投资 、 收入 、 运营成本与费用等关键运营数据进行运营分析 ， 在产品层面和分公司层面分别进行纵向和横向分析 ， 并力争与国内和国际宽带运营商进行对比和分析 ， 探索 CPN业务盈利模式 建立并优化 CPN运营管理系统；完成 CPN业务规划 、 计划 、 运营控制与业绩考核体系 (规则 、 方法与流程 )的建立 ， 形成系统化的文档与制度

导者占该市场 30%份额 运作形式 产品及技术 对整体公司的益处 缺少核心技术，能在服务器市场成功的典范 – DELL公司 做法 选定 PC服务器及低端 Unix服务器 • 与众多的软件公司合作开发方案级产品 – 例 :DELL同 Vigte合作提供ebusiness方案 – DELL同 Microsoft、 Portal Software、Xevo合作提供 ASP方案级产品 •