曼秀雷敦

种） [多选题 ] 从图可以看出，最常使用的护肤霜中，大宝占 % ；曼秀雷敦占 % ；旁氏跟兰蔻分别占 ；隆力奇占 %。 第 5 题 您所使用的护肤品是由谁购买的。 [多选题 ] 由图可知，消费者大多是自己购买护肤品的，占 % ；然后是亲人占 % ；然后是朋友 25% 、爱人 %。 第 6 题 您一般 会去什么地方购买护肤品。 [多选题 ] 由图可知，大多是去品牌旗舰店购买的，占 %

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越多 ,因此 ,新乐敦眼药水不仅要走进医院 ,药品零售店 ,还要走进眼镜店 .眼镜店的高门槛人数无疑起了成本低但效果好的广告宣传 .把新乐敦眼药水陈列在眼镜店中并向前来配镜的顾客介绍新乐敦 ,因为他们都是乐敦的潜在客户 . 4, 定价战略 为了使新乐敦眼药水走品牌道路 ,抢占高端市场 ,我们建议采用成本导向法和需求导向法 ,分析如下 : (1),成本导向法 价格强调的是支付现金额

多。 譬如同样是护肤的产品，就有滋润的、去斑的、美白的，同样，还有日霜，晚霜，防晒，隔离„„面对这种现象，女人摇摇头，哎。 商 场那么多，品牌那么多，我要比较质量，打听价格。 于是，女人走一家又一家，比较、分析、思考、 讨论，累坏了身体，折磨着思维。 显然，这其中蕴 藏着巨大的商机。 但是网络销售渠道并非我为领头军，网络销售渠道中已经有着领头羊，如：芳草集，相宜本草等月销售达千万的企业。

开发前景。 （四）市场容量 一个永远清清爽爽、干净利落、衣着光鲜的男人，会让人有更多的满足感、安全感，他整洁的仪表、清爽的发型、白皙的牙齿、干净的面容博得喝彩，也预示着他有力量迈向成功。 据了解，现在购买这些产品的男性顾客大都是 25～ 45 岁的商务人士和白领阶层，良好的经济基储文化修养以及工作的氛围要求他们对自 己的外在形象要求较高。 已经习惯保养自己的肖先生说

需的信息。 这是方案设计的第一步。 但是，对 我们这 些从未参与方案设计的 调研 者来说，着手进行问卷设计时，首要的工作是要充分地了解本项调研的目的和内容。 为此需要认真讨论调研的目的、主题和理论假设，并细读研究方案，向方案设计者咨询，与他们进行讨论，将问题具体化、条理化和操作化，即变成一系列可以测量的变量或指标。 2：搜集有关研究课题的资料 问卷设计不是简单的凭空想象， 我们

拥有护肤的权力。 • 碧柔以市场占有率和知名度取胜，原先其护肤品在消费者群就具有一定影响力，“清新爽洁不紧绷”的广告语几乎家喻户晓。 顺应市场需求，较早推出男士护肤品系列，使其能够在男士洁面产品市场获得不小份额。 • 曼秀雷敦的护肤品相较前两种而言占有率较低，它在中国的护肤品市场属于年轻品牌，但近两年极力打造护肤品这一销售环节，尤其注重男士用品。 它的广告创作健康有活力，较吸引人。

们的调查，年轻学生一般购买护肤品是在超市和小商店，而很多在购买时会感到尴尬、不好意思，如果有专卖店的话，大多数人都会乐意去买。 2020/7/7 8 二、市场分析 曼秀雷敦已经在润唇膏市场成为主角，通过市场细分差异化的定位，生产适合不同层次不同需求的个性化产品，产品更加齐全价格体系更加完善，迎合各个区域的不同消费者，制造出满足不同顾客需求的产品，构筑多品牌战略防御，打造出全球享誉的化妆品 牌。

○ 是 ○ 否。 ○ 电视广告 ○ 报纸杂志 ○ 卖场广告或促销 ○ 亲朋好友介绍推荐 ○ 其它 _____ 男士 洗面奶。 ○ 有 ○ 没有。 【多选题】 ○ 品牌 ○ 价格 ○ 口碑 ○ 朋友推荐 ○ 广告 ○ 其他 _____ 洗面奶 的价格范围是多少。 ○ 少于 20元 ○ 20— 40 元 ○ 40— 60

5 曼秀雷敦在缝隙中制胜 在经济生态圈里，怎样与鲸鱼并存。 每卖出去的１０支润唇膏中，就有７支出自曼秀雷敦之手。 曼秀雷敦十年中国之路告诉中小企业一条“缝隙营销”之道。 （有足够的资源和耐心去推广这种创新、引导消费者去消费这种创新 ） 6 营销策略一： 准确 抓住目标消费群体 曼秀雷敦始终围绕清爽和滋润两大概念操作市场，抓住时尚消费群体。  消费人群年龄： 1630岁 消费性别