贸易

部进行核定并报公司薪酬考核评估委员会评估；由人力资源部依据评估结果提供薪酬调整建议并报薪酬考核委员会审批； 片区薪酬政策 1．组织结构 根据片区业务需要，业务人员岗位分布如下： 业务员：初级业务、中级业务、高级业 务 地区经理：一、二、三、四级 2．薪酬结构 1） 片区的薪酬体系由岗位年固定收入、绩效奖金组成； 2） 岗位年固定收入 =岗位月收入 *12；岗位月收入 =岗位月工资

y the China Council for the Promotion of International Trade attesting such event(s). 5. All deputies arising out of the performance of, or relating to this contract, shall be settled through case no

结； B. 员工待岗期间，基本工资照常发放，不发放奖金。 2. 辞职、辞退和开除 ① 辞职通知： A. 试用期员工辞职，必须提前 3天以书面形式通知公司 人力资源行政部 ； B. 正式员工辞职，必须提前一个月以书面形式通知公司人力资源 行政 部，否则，公司不予结算工资。 ② 辞职程序： 员工辞职，需由本人填写《辞职申请表》，经人力资源 行政 部审核、总经理批准，并完成交接工作后方可离开公司。 ③

辆接送学员 ② ② 安排学员食宿 ③ ③ 培训讲师接待 ④ ④ 培训期间文体活动组织 教务组： ① ① 课前准备（讲义资料复印、教室布置） ② ② 学籍学纪管理 ③ ③ 学员考核 总务组： ① ① 住宿服务（清洁卫生、值办电话、小卖部、药品） ② ② 安全保障和营地管理 ③ ③ 食堂管理 ④ ④ 水电、电教设备维修护理 培 训后期工作 策划组进行问卷调查，对培训情况作分析，以期改善各项培训工作

④审批权限：由所属副总经理审批。 (7)年度 休假： ①员工在上海晋年有限公司连续工作满一年后，可享受带薪年度休假： ②年度休假天数： *满 15 年者，每年享受 5 天年度休假； *满 610 年者，每年享受 7 天年度休假； *满 1120 年，每年享受 10 天年度休假； *超过 20 年者，每年享受 14 天年度休假。 ○ 3 年假自具有之日起一年内有效，超过一年未休或有余假者无效

定外派培训的可行性。 2) 向拟定外派片区的员工下发需求调查问卷，了解相关培训需求；收集片区《受训人员资料表》 3) 拟定外派培训方案，具备如下事项：培训目的、外派片区、行程及时间、培训讲师、培训内容、费用预算等，培训方案提交总经理审核通过。 4) 与片区区总具体商定培训相关事宜：培训的最佳时间、人 员通知落实、培训场地安排、需要片区提供的资源和协助等。 此资料来自 企业 ()

4. 审查监督职工持股会各项资金的使用情况； 5. 审议批准持股会工作报告、工作计划； 6. 审议通过持股会股利分配方案； 7. 审议会员提交大会的其它议案； 8. 对职工入、增、减、退资事项作出决议； 9. 对职工持股会的解散和清算等事宜作出决议。 第三十六条 会员大会由会员按出资比例行使表决权。 出资比例按照职工持股会所拥有的全部出资额的 百分比计算。 第三十七条 会员大会每年定期召开一次

中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 16 页 文档管理规定 为加强物业管理中心文档的管理和收集、整理工作，使文档管理工作规范化，有效地利用和较好地保存文档 资料，特制定本暂行条例。 一、物业管理中心行政部主管中心的文档管理工作，对中心各部门的文件、档案资料实行统筹管理，组织协调，统一调度，监督指导，并对部门的档案管理人员进行培训。 二、中心各部门及全体员工均有保存好档案的义务

在自己的工作范围内，严格执行物管中心治安保卫工作的管理规定和岗位安全责任制，时时注意观察自己工作范围内的治安状况，发现隐患及时报告和解决。 中国最大的管理资源中心 第 16 页 共 76 页 静楼制度 为了加强大厦的安全管理，保障入驻各公司的财产安全，特制订此制度。 1. 大厦正常办公时间为 8： 00—17： 00，静楼时间为： 22： 00—8： 00，楼内各公司人员不得在楼 内住宿、过夜。

) ，因而经济的开放对 的影响并不如人们所认为的那样显著。 这 就是说，单靠外部的因素不能完全解决问题，还需自己努力。 比如自身的 Ramp。 D活动，对国内人力资本的积累。 (注意对人力资本外流的控制，即 brain drain。 人力资本流动比较困难，主要是指由发达国家流向发展中国家比较困难，而相反的情况却经常出现。 ) 这两条思路对技术赶超的意义是 : 基于技术非竞争性和部分排他性的特点